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大多木門經(jīng)銷勢(shì)力薄弱，營(yíng)收不高，管理漏洞多，營(yíng)收表象在增加，利潤(rùn)卻成反比，辛辛苦苦卻苦于無盼頭。不知如何讓自己勢(shì)力不斷得到積累而強(qiáng)勝起來。套用一句流行語“追孩子的招雖然大多都很老套，但是管用就行”，經(jīng)營(yíng)木門多年的經(jīng)銷商們也肯定熟知好幾種打開木門銷路的法子，請(qǐng)謹(jǐn)記：招不在老，管用、堅(jiān)持是上策!

除了一些促銷活動(dòng)還能將消費(fèi)者大量吸引進(jìn)店，平時(shí)能迎來陌生客戶的訂單數(shù)量可能很令人沮喪。一般來說，店鋪的地理位置、開業(yè)的時(shí)間等等，會(huì)直接影響一家木門專賣店的上門客戶數(shù)量。門店零售已經(jīng)無法在木門銷量中獨(dú)占鰲頭，因此只做安逸的“坐商”可不行!

為了拓寬銷售渠道，不少木門經(jīng)銷商會(huì)選擇主動(dòng)與家裝設(shè)計(jì)師或者裝飾公司合作，接觸一些高端客戶可能會(huì)為自己帶來不少的豐厚利益。但是裝飾公司不會(huì)白白推薦客戶，他們會(huì)從中抽取一部分傭金，這就導(dǎo)致木門經(jīng)銷商的利潤(rùn)并不一定能令人滿意。

而且大型的裝飾公司也經(jīng)常出現(xiàn)工程單子一樣的拖帳問題，一些小型的裝飾公司流動(dòng)性就更大，賴賬問題時(shí)的木門經(jīng)銷商的利益無法得到保障。因此要做好裝飾公司這一去渠道，木門經(jīng)銷商需對(duì)自身實(shí)力有足夠的評(píng)估。

隨著市場(chǎng)細(xì)分的精細(xì)化，木門經(jīng)銷商不得不深入目標(biāo)市場(chǎng)，搶占先機(jī)。而說到木門消費(fèi)最好的地方自然就是住宅區(qū)，因此 小區(qū)推廣應(yīng)運(yùn)而生。但是對(duì)于小區(qū)推廣的方式方法卻并不是每一家都能掌握得當(dāng)，如果只是掃樓、胡亂張貼宣傳單不僅讓合作的物業(yè)頭疼，還影響用戶對(duì)品牌的第一印象。

掃樓應(yīng)做到數(shù)據(jù)有效性，例如本小區(qū)總共有多少住戶，有多少住戶預(yù)計(jì)交房后立馬裝修入駐，有多少是投資性住房，高檔裝修的住戶會(huì)有多少等進(jìn)行細(xì)化，只有拿到有效數(shù)據(jù)才能對(duì)癥下藥，達(dá)到小區(qū)推廣的目的。