由于現在的建材市場競爭愈發激烈，每個企業都在憑借自己的實力不斷擴張，不斷加強。在這一個上升趨勢之下，想要在建材市場競爭中求得生存，擴張似乎已經成為木門企業發展的一條必經之路。

自木門行業發展數十年以來，整個行業歷經了從單一化到多元化，從同質化到個性化，從散兵游勇式到集成整裝式的發展歷程。隨著行業發展越來越成熟，包括木門企業的“動作”也越來越多。

從最初的產品跨界，到現在的行業跨界，行業的外延不斷擴大，行業的邊界不斷被打破。包括許多木門企業在內的家居企業紛紛提出了自己新的跨界主張。橫向整合中需要注意的是，木門企業在跨界中要注重實力，避免倉促邁入新領域、生產新產品，合作為佳、獨立生產為輔，核心產品地位不能動。

在原材料方面，減少對外來供應的依賴，自建生產基地，或與承包商深度合作，將生產納入經營管理范圍。作為行業內的領頭羊;渠道線上線下雙開發，除了傳統渠道的保持和開發，線上推廣和O2O模式更要加快步伐，引進人才，解決技術難關。傳統渠道中，注重二三線城市的推廣。

對于木門品牌企業而言，只有建立完善的生態系統，環環相扣，即使在面對危機時也能憑借強大的自救能力而屹立不倒，才不會在市場競爭中處于被動。另外，不少業內專家表示，面對如此巨大的市場規模，木門企業需要經歷巨大調整，突破制約其發展的瓶頸，才能在行業競爭激烈的市場獲得發展。

特別是在企業管理上，有人說，中國目前的營銷理論與實踐相當于美國20世紀80年代初期的水平，因為大多數經營者還沒有學會分析消費者心理與行為，并以此進行營銷決策與品牌管理。不管這話對還是錯，但有一點是可以肯定的，當代消費者在心理與行為上正在發生根本性的變化，因此，只有正確分析和把握消費者的心理與行為，木門企業才能進行正確的營銷決策與品牌管理，否則，木門企業就無法在競爭中立于不敗之地。

市場調研幾乎是任何人、任何單位制定營銷策略和方案的第一步，這在行內應該是勿庸置疑的共識了。不管是企業營銷部門的管理者或是高層決策者，還是營銷策劃咨詢者，做營銷規劃時都需對相關環境進行調研，哪怕是在某商業街開一個商鋪，也需對周邊環境有所了解，否則，可能成也“環境”，敗也“環境”。回歸到一句話：沒有調查就沒有發言權。