收購是一個雙贏的策略

收購，有時候就是一個雙贏的策略，在現有的資源無法利用，現有的模式無法維持市場競爭的情況下，二者相結合，或者是一方促進另一方的發展，一旦獲利，將是對雙方共同促進的一項重要戰略。但也可能因為兩家公司經營模式不同而導致一方企業淪陷。因此，不管是收購企業還是被收購企業，在面臨收購與被收購的時候，都是需要極度謹慎。

企業加速融資忙上市

在紛繁的上市宣言下，我們不得不思考，眾企業為何爭先恐后“上市”?

企業一旦上市，可以發行股票或者企業債券等金融產品進行融資，這錢來的速度可是比其他方式快得多，試想發行一千萬股股票，如果票面價值是十元錢那么就有十個一千萬元，而企業要想賺到這么多的錢需要多長的時間才能做到?集資到足夠的錢不就可以讓企業在擴大生產規模以及招聘人才、擴建廠房、引入先進設備、創新設計等各個方面的工作更加快速。

收購、上市都非上上策

當然，上市也可以提高企業的品牌影響力。但木門網認為，無論是收購還是上市都非上上策。孰優孰劣難以一概而論，是企業借此一飛沖天，還是沉疴難返，最終還是得靠企業自身。因此，在任何情況下，企業勤練內功，開拓創新謀發展才是關鍵所在。

相對而言，木門企業上市則必須過環保達標、管理提升、持續盈利三道檻，尤其是上市之后的業績公布和信息披露，讓企業最隱秘的盈利問題陽光化，都是擺在有意上市的木門家居企業面前的難題。