頭腦靈活的人做什么事都不會差，看透規律，懂得變通才是企業運營成功的必備因素。卡爾凱旋木門怎么樣，頭腦靈活教你打漂亮翻身仗。

發展要以企業管理為首要

卡爾凱旋董事長王義京有著幾十年的建材行業從業經驗，對于企業的發展革新，它早已形成了自己的一套體系。企業發展要有理性科學的發展思維，整木家裝雖為行業發展趨勢，但盲目發展勢必會碰釘子。對行業的了解程度、自身的發展實力都是企業必須清楚的關鍵點。理性的投入才能得到回報。卡爾凱旋有著能夠滿足客戶一切需求的生產能力，但后期服務也是必不可少的重要環節，因為服務才是決定消費者去留的關鍵所在，因此提升后期服務質量是卡爾凱旋的工作重點。

各位經銷商的銷售能力決定著企業的發展水平，要想提高銷售業績，經銷商一定要組建自己信得過的專業團隊。團隊能做到知行合一，才能真正展現出實力。同時卡爾凱旋也會加大對經銷商的扶持，首先從內部建立科學的管理體制，規范高層骨干的辦事立場，不偏向任何一個經銷商，實事求是的幫助每一個經銷商提升業績。其次我們會加大扶持力度，開設經銷商專題會議，共同探討發展之道，為經銷商提供更多的便利和更多地機會。

企業發展的核心是品牌建設

卡爾凱旋總經理王向東早年留學海外，對于企業品牌發展建設有著獨到的見解，他深知品牌建設才是企業發展的核心。前不久，經過多方努力，卡爾凱旋獲得了國家馳名商標認證。進一步提升了品牌價值。用王向東的話來說，企業不能忽視品牌建設，品牌的知名度才是消費者消費選擇的重要依據。2016年，卡爾凱旋要統一目標、統一思想、統一規則、統一行動、統一聲音，繼續維護品牌建設，提升品牌價值，以贏得更為廣闊的市場。

產品變革轉變消費模式

如今的木門行業依然停留在消費側層面，消費者要什么，企業就給什么，這對于整木家裝的發展來說是絕對不可取的做法。為了迎合消費者市場，企業總是在為消費者的需求買單，導致企業無法形成生產規模，生產成本日益提高，最終導致產品不賺錢甚至賠錢銷售。那么為了改變這一局面，卡爾凱旋常務副總曾發根與創意總監趙武順提出了產品樣式精簡整合的改革措施，去除繁復多余的線型與產品，精簡產品線，整合出幾種既能滿足大部分消費者需求，同時便于生產的產品類型。從根本上改變消費側模式，形成以產品為主導的供給側模式，變成企業生產什么，消費才能選擇什么。從表面上看企業可能會損失一部分客戶，但這些客戶往往都是最難伺候的消費者，服務這樣的消費者就算前期議價階段能夠產生利潤，但大多數情況下消費者多次修改產品意見之后，都會變成賠本買賣，這樣的生意不做也罷。企業將經歷留在服務大多數正常消費者身上才能獲得更大的利潤。

中國木門網點評：

要想生活過得去，總得想點什么方法來改變，企業發展也是一樣，改變是趨勢，從內到外，進行升級和管理，一次次的改革總會讓企業發展得更好！

注：以上信息僅供參考