盡管唱衰百貨業(yè)的論調(diào)近年來(lái)頻頻被提及，但百貨業(yè)從來(lái)沒有像2014年這般慘淡。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2014年上半年百貨企業(yè)關(guān)店數(shù)量達(dá)15家，創(chuàng)下歷史之最，而數(shù)據(jù)還在不斷被刷新。7月份百盛商場(chǎng)北京東四環(huán)店正式關(guān)門，王府井百貨廣東湛江店宣布停業(yè)，8月底華堂商場(chǎng)北京北苑店也將閉門謝客。

種種跡象顯示，在中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)歷了黃金十年的百貨業(yè)將迎來(lái)自身的變革與轉(zhuǎn)型。“根據(jù)發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，百貨店未來(lái)將向兩個(gè)趨勢(shì)發(fā)展。要么體量變大，發(fā)展成購(gòu)物中心；要么變小，成為購(gòu)物中心的一個(gè)主力店。”大中華購(gòu)物中心聯(lián)盟主席助理柏文喜對(duì)《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者分析表示，目前傳統(tǒng)百貨店的經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)下市場(chǎng)需求。

利潤(rùn)逼近生存線

“跟我們有合作的百貨店，基本上都出現(xiàn)了同店銷售下滑的情況，幅度在20%左右。”一位百貨店服裝品類供應(yīng)商李先生告訴本報(bào)記者。

事實(shí)上，百貨業(yè)慘淡的業(yè)績(jī)從2013年甚至更早之前就已經(jīng)埋下伏筆。已經(jīng)公布2013年銷售業(yè)績(jī)的百貨業(yè)41家上市公司的利潤(rùn)增幅呈現(xiàn)個(gè)位數(shù)增長(zhǎng)——這是此前從未有過的，其中近三分之一企業(yè)利潤(rùn)呈現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，歲寶百貨、人和商業(yè)跌幅分別為378%和84.97%。

“與百貨業(yè)的同行交流發(fā)現(xiàn)，從2014年一月份至今，百貨業(yè)整體呈現(xiàn)下滑趨勢(shì)。”世紀(jì)聯(lián)華北京區(qū)總經(jīng)理何向陽(yáng)對(duì)記者表示。淄博東泰集團(tuán)一位商場(chǎng)副總告訴記者，2014年該商場(chǎng)銷售額與去年同期持平，但考慮到通脹因素，實(shí)際銷售收入是下滑的。安慶新百百貨集團(tuán)一位高管亦對(duì)慘淡經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀深有感觸。

與此同時(shí)，受經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，一些品牌商進(jìn)入戰(zhàn)略性搜索階段，也關(guān)閉了一些經(jīng)營(yíng)不善的門店。這將導(dǎo)致百貨店招商困難，租金難以回籠等情況。而眾所周知，這也是百貨店的主要收入來(lái)源。

“服裝行業(yè)自2012年以來(lái)進(jìn)入萎縮態(tài)勢(shì)，很多服裝品牌在進(jìn)駐百貨店的時(shí)候非常慎重，甚至主動(dòng)撤離一些業(yè)績(jī)不好的百貨店。我們從2013年到現(xiàn)在已經(jīng)撤離了三家百貨店。”服裝品牌供應(yīng)商李先生告訴記者。

一方面收入受損，而另一方面，百貨企業(yè)則要面對(duì)人力、房租等成本上漲的壓力。 “與去年同期相比，人工費(fèi)用上漲20%，再加上水電、房租等成本增加，整體的企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本上漲幅度在20%~30%左右。”何向陽(yáng)表示。

而中央“八項(xiàng)規(guī)定”“六項(xiàng)禁令”的出臺(tái)更是讓百貨業(yè)“雪上加霜”。“好的時(shí)候我一個(gè)月收入能到一萬(wàn)多元，現(xiàn)在能有五六千就不錯(cuò)了。一些固定的‘客戶’收到的購(gòu)物卡越來(lái)越少。”在王府井附近活動(dòng)的一位“黃牛”告訴記者，受到相關(guān)規(guī)定的影響，他們的生意越來(lái)越不好做，甚至很多同行都開始“轉(zhuǎn)行”——作為中國(guó)特色的灰色職業(yè)，黃牛群體的風(fēng)光與頹落與中國(guó)百貨業(yè)的興衰亦步亦趨。

固有模式弊端

在核心商圈選擇一處適合的物業(yè)整體租賃，重新裝修之后再按照珠寶化妝品、男裝、女裝、箱包珠寶、數(shù)碼家電、體育休閑等品類進(jìn)行區(qū)域劃分，吸引相關(guān)品牌商進(jìn)場(chǎng)駐店，按照租金或者銷售扣點(diǎn)的形式收取費(fèi)用——在多重因素的沖擊下，百貨業(yè)的傳統(tǒng)盈利模式似乎已經(jīng)難以為繼。

其中，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)問題尤為突出。在同一商圈，定位相似、品牌重合度較高、動(dòng)線布局雷同的幾個(gè)商場(chǎng)扎堆的情況十分常見。正如日本和橋機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)總監(jiān)內(nèi)田