一般來說當木門出廠時，工廠在包括生產材料、生產人工、車間制造等直接生產成本的高額基礎上，還要再加上間接費用，包括水電費、廠房租金、機器耗損、輔助材料，以及管理人員工資及招待、出差、明星代言等費用。這筆資金就占據了產品出廠成本的半壁江山。但是除此之外，木門產品還存在外包裝加固和運輸環節的費用，保守估計這塊費用將會達到幾百元，并且產品在正常送到消費者家中之后，在一定程度上還會產生額外售后服務費用。

從整個行業的發展規律而言，目前各企業愈發重視售后服務體系的建設，以服務留住消費者成為日后各衣柜企業主攻的方向。因此，企業對于這部分的投入只會越來越大，在各重成本的層層“壓榨”下，容企業利潤“呼吸”的空間則變得越來越小。

在綠色木門理念深入人心的當下，木門企業大打環保牌已經成為一種不可逆轉的趨勢。一方面消費者對于“環保產品”情有獨鐘，另一方面企業也在想法設法地提高自己產品的環保性能。除了在技術上不斷升級革新之外，環保認證也成為各家企業爭搶的“門面”。

“一降再降”似乎已經成為日趨激烈的市場競爭的“代名詞”。在消費者“貨比三家，誰實惠就選誰”的消費心理下，木門企業也開始紛紛走上了“價格吸引”的道路，一場暗自紛爭的“價格內戰”已然蓄勢打響。

在這場戰役中，價格就是各木門企業的唯一武器，如何將自己的產品折扣打到最低，價格降到最優，成為企業在這場戰役中“勝出”的關鍵。然而，從各大“品牌團購會”、“品牌淘寶節”等各大以“價格優勢”作為籌碼的促銷活動中，各企業最終所獲利潤微乎其微，甚至有部分企業出現“入不敷出”的現象。因此，紛亂的市場怪象就像一場肆意蔓延的行業“瘟疫”，使得企業一旦感染，便深陷其中難以自拔，對于資金、收入等各方面的把握上顯得更加力不從心。