如今網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的更新已不僅僅在電商行業(yè)的起步，更多的是在直播線上代購的浪潮。家裝真正的復(fù)工，不僅僅是在直播間瘋狂攬單，而是從訂單到交付整個(gè)鏈條的完全打通，供應(yīng)鏈?zhǔn)侵陵P(guān)重要的一環(huán)。家裝復(fù)蘇，需要邁過幾道坎？

第一道坎：供應(yīng)鏈

直播間瘋狂接單之后，有些裝企會(huì)發(fā)現(xiàn)原來合作的供應(yīng)商有的在疫情下消失了，有的生產(chǎn)排期緩慢。供應(yīng)鏈跟不上，對以套餐模式為主的裝企來說，可能是致命的打擊。

“如果出現(xiàn)前期銷售出去的套餐產(chǎn)品不能及時(shí)供貨，這將會(huì)是一個(gè)不穩(wěn)定的因素，這個(gè)帶來的不僅僅是品牌的損失更多的是顧客的流失。”顧友木門董事長方玉剛先生在會(huì)議上表示，為了避免此類風(fēng)險(xiǎn)，合建實(shí)施全案設(shè)計(jì)、全案交付的兩全模式，在設(shè)計(jì)過程中就能實(shí)時(shí)地了解各個(gè)產(chǎn)品供應(yīng)商的及時(shí)情況，做出來的交付方案都能及時(shí)交付，如果有不確定的產(chǎn)品供應(yīng)商會(huì)不建議業(yè)主選擇，有效避免供應(yīng)鏈帶來的不確定性，“在合建兩全模式下，供應(yīng)鏈基本上不存在問題。”

為滿足不同消費(fèi)者的個(gè)性化需求，顧友木業(yè)對供應(yīng)鏈也進(jìn)行了一些優(yōu)化，在原先產(chǎn)品上的制作增加了員工的生產(chǎn)積極性。“這場疫情將檢驗(yàn)與家裝公司合作的供應(yīng)鏈廠商各自的服務(wù)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，優(yōu)質(zhì)的會(huì)留下，服務(wù)跟不上的會(huì)被淘汰。”顧友木業(yè)董事長這樣認(rèn)為。

第二道坎：用工荒

作為安徽本土企業(yè)，顧友董事長方玉剛對供應(yīng)鏈并不太擔(dān)心，他擔(dān)憂的是家裝市場復(fù)蘇時(shí)的用工荒。

用工荒并不是指企業(yè)自己的員工，而是裝修工人。目前方玉剛自己的員工、設(shè)計(jì)師、市場部等整個(gè)系統(tǒng)前端都已經(jīng)復(fù)工了，但負(fù)責(zé)安裝端的工人回合肥需要隔離14天，很多人都還沒回來。這方面將會(huì)給復(fù)工后的產(chǎn)業(yè)鏈造成重大不穩(wěn)定因素

第三道坎：交付關(guān)

裝企復(fù)工，交付是關(guān)鍵，邁過了這道坎才算真正復(fù)工，否則很有可能沒有倒在疫情之下，卻在疫情過后倒在交付上，活活被撐死。

疫情之下帶來的不僅僅是危機(jī)更多的是機(jī)遇，線上直播帶來了大量的收益與訂單，企業(yè)需要考慮的就是如何將這些單量消化與完成。

但顧友木業(yè)采取了制作工人提前回崗位，分工制作，滿足客戶的需求，讓顧客不再擔(dān)心自己的產(chǎn)品能否如約交付。

圖文來源：顧友木門公眾號，侵刪