人員設(shè)置是企業(yè)人力資管理管理工作中的一項基礎(chǔ)性的工作，它涉及企業(yè)任務(wù)目標的落實、人力資源的有效配置，既可以提高企業(yè)效率，也可以有效降低企業(yè)的管理成本。即使是這樣，仍有很多企業(yè)的管理者在人員設(shè)置工作中走入誤區(qū)。

1、標準盲目“一刀切”： 和人力資源管理的其他模塊一樣，人員設(shè)置工作往往因為企業(yè)的差異性導(dǎo)致沒有固定的模式，哪怕是同一發(fā)展階段的同一行業(yè)的同類型企業(yè)，他們的人員設(shè)置往往因為企業(yè)內(nèi)部流程、設(shè)備狀況、人員素質(zhì)，甚至是企業(yè)文化的差異而導(dǎo)致所應(yīng)采用的標準也千差萬別。有些企業(yè)的管理者為了便于人員設(shè)置方案的執(zhí)行，平衡內(nèi)部利益，采用了簡單的“一刀切”方式。不分部門，不分崗位，不考慮人員素質(zhì)差異，統(tǒng)一按照一個標準進行調(diào)整，最終的結(jié)果只能使人員設(shè)置工作無疾而終。

2、孤立苦撐“輕長遠”：許多企業(yè)在做人員設(shè)置，定編定崗工作時，一味認為，人員設(shè)置工作是企業(yè)人力資源部門的工作，其它部門不懂也不參與，人資管理部門只得孤立，苦撐。面對眾多的崗位、復(fù)雜生產(chǎn)(或服務(wù))流程，單純依靠人力資源部門的力量來制定出科學(xué)可行的方案幾乎是不可能的。并且，人員設(shè)置工作因為其影響因素復(fù)雜、多變，但是有些人力資源管理者往往是過分強調(diào)了現(xiàn)狀而忽視了企業(yè)的長遠發(fā)展。人員設(shè)置的目的是實現(xiàn)“人、崗、事”三者之間的合理匹配，以達到“事得其人、人盡其材，人事相宜”的目標。

3、強制割裂“大裁員”：人員設(shè)置是確定崗位和確定崗位編制的合稱，前者是設(shè)計組織中的承擔具體工作的崗位，而后者是設(shè)計從事某個崗位的人數(shù)。很多的人力資源管理者往往將這兩項工作割裂開來，認為先有崗位才有編制，在考慮人員設(shè)置方案時，單獨的考慮其中一項工作。同時，人員設(shè)置是隨著企業(yè)的發(fā)展和壯大，管理者對原有崗位和職責(zé)的梳理和再分配，在不少企業(yè)的員工和部門主管看來，人員設(shè)置就是要裁員，壓縮編制，很多崗位承擔的職責(zé)超過負荷，看似成本降低，但卻忽視了組織的人員配置需要與戰(zhàn)略相匹配，導(dǎo)致組織效率降低，結(jié)果是得不償失，企業(yè)整體成本上升的同時，也限制了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。