“從原來三十多平方米的店面面積擴大到現在的730平方米，從開始的夫妻店運營發展到現在遵循軒尼斯的運營模式，做到店面形象與公司同步。軒尼斯董事長曾董為人的不拘小節和處事方式，他的親和力也感染了我，讓我在與軒尼斯合作的這些年里，公司團隊一天天壯大，成功打造了一支專業、團結、執行力一流的服務團隊，以完善服務體系，做到當地門窗市場的標桿。”

——軒尼斯門窗 經銷商 周海軍

雖然我沒有經歷過經營門店，但是聽完周總的話，我也感受到了軒尼斯門窗運營模式的強大。那么軒尼斯門窗是如何做到同時得到全國1200多家經銷商的信任呢？

當我們衡量一個品牌的發展狀況時，其門店的數量往往是重要的一項，因為一個企業的門店數量通常映射了企業的規模、影響力、經營能力等等。在企業發展平穩的前提下，門店數量的逐步提升，也是對品牌精準定位和所定制發展戰略的認可。

品牌門店是企業終端零售的最直接成果，企業是一個生存發展的平臺，它的本質是一個分工協作來創造和分享價值的系統。門店數量多表明企業的經營方式、營銷方法、服務標準、運營管理、品牌宣傳等等都做得很好，或者說有自家的獨特運營方式。

中國門窗智造工業3.0標桿企業

①軒尼斯門窗每天上千張生產訂單，為穩固快速發展的市場，在保障品質的前提下提高生產效率，軒尼斯門窗投入海量資金，迅速完成了生產廠房的增建并完成工業3.0的生產硬件配置。

②軒尼斯門窗升級了智能立體倉庫，有效縮短交貨周期，產品能更輕松地進行成品分類及物流資源分配，大大提升了生產運營效率，使軒尼斯門窗獲得了更大的產能提升，足以滿足市場需求。

③軒尼斯門窗搭建了全新的3.0模塊化生產平臺，引進德國生產設備，嵌入自主研發的工業3.0門窗定制軟件，打造出靈活多變的生產線，從而大幅度降低鋁型材損，實現生產原料部分的成本優化。

軒尼斯商學院助力經銷商成長

在軒尼斯看來，“英式管家服務”理念，對象不僅是消費者，還有我們的經銷商。據了解，軒尼斯門窗為響應服務年的理念，2017年正式啟動軒尼斯商學院，網羅建材行業實戰經驗豐富的培訓講師，并與多家專業培訓機構達成戰略合作伙伴關系，為經銷商帶來更豐富的專業課程，培訓對象為終端專賣店的導購人員、業務人員、店長、設計師、安裝人員，從經營者心態格局、動銷模式及消費心理、終端店面團隊打造三大系統入手，儲備并提升市場銷售等多個領域的人才，甚至設有專門的大商課程，讓終端店老板獲得更大的提升機會。

為了讓學員們更好地吸收銷售策略、提升銷售技能，進而更好地服務每一位消費者，軒尼斯商學院不遺余力，多次開展培訓活動。軒尼斯門窗的每一次培訓都秉承著“實踐出真知”的理念，通過組內對抗賽的方式，讓每位學員將銷售理論落實到實踐中，既能讓學員體驗到賽程的樂趣，又能從實踐中獲得更直觀、全面的反饋，從而在能力上得到質的提升。

軒尼斯致力于亞洲環保門窗事業的建設，在2016年成功并購澳大利亞門窗品牌SOLIDI，同時建立了“軒尼斯門窗海外技術研發中心”，正式走向國際，在海外也收到了國外消費者的高度認可，足以證明軒尼斯產品的市場影響力。