現實生活中，實體企業總會跟加盟代理聯系在一起。在過去，木門代理商可以說“躺著都能賺錢”，但在家居建材行業長期快速非理性的發展之后，眾多木門代理商都覺得生意越來越難做了，錢越來越不好賺了，甚至不少代理商還面臨著虧本。如今，在這個加盟代理滿天飛，招商政策吹破天的網路時代，木門代理商怎么樣找到一家合理公正不坑爹的廠家無疑是難上加難。

目前，隨著房地產市場的持續下行和通貨膨脹的不斷上升，木門代理商的經營成本持續加大，倉儲費、運費、物業費、裝修費及其他各項管理成本也都在不斷增加。由于目前市場不景氣，代理商庫存越積越多，倉庫租金、裝修費用、管理成本等持續上升，從而進一步打壓了代理商的信心。

現如今，節省各項成本已成為眾多木門代理商贏取利潤的重要手段。那么木門經銷商如何進一步壓縮成本從而贏取利潤呢，現行傳統代理模式所存在的弊端改如何解決呢？這成為擺在木門經銷商商面前亟需解決的問題。

目前，在木門行業甚至整個家居建材行業，傳統代理模式仍是整個行業的主要商業模式。由于傳統代理制自身的特有屬性，代理商代理品牌就必須有庫存，有庫存就需要建設或租用倉庫，這就占用了代理商的大筆資金；同時，店面租金、裝修費用以及店面和倉庫的折舊和經營管理人員的費用也需要代理商投入不少資金；此外，代理商還要面臨積壓庫存所帶來的產品淘汰風險。

由于目前傳統代理制的限制，代理商為了完成廠家制定的業績指標而獲得年終返點，不少代理商到年底突擊訂貨。而如果市場行情不好，積壓的庫存將越來越多，這就勢必導致代理商的流動資金越發緊張，同時增加了庫存和管理成本。此外，大量的庫存如果來不及消化，所積壓產品的淘汰風險也就越大，第二年需要完成廠家業績指標的壓力也會越來越大，如此惡性循環，代理商要實現盈利可謂難上加難，這也成為眾多代理商對傳統代理模式越來越失去信心的主要原因。