企業自身的特點由企業的屬性來決定的，作為一個對目標的承諾人，要本著企業的特性。作為管理者，要對企業有以下的理解：

對待公司的正確理念

在現代管理中有個很常見的管理誤區，就是把公司看成自己的家。通常管理者會把自己視為父母官的存在，員工也懷著“愛廠如家”的信念，其實這些都是不對的。公司的狀態應該是要還原它本來的屬性，一個人和企業連結時，最重要的就是他怎么理解自己和企業的關系。我們要表達的是公司不是你的家，公司不會照顧個人，大家是用目標和責任聯系在一起的，而不是感情。

責任與權利關系明確

很多公司的管理制度十分復雜，管理者都被搞得暈頭轉向，然后管理者開始從員工激勵和素質上著手，但是結果往往收效甚微。其中的原因就是：我們沒有理解企業需要的是明確的責任關系和權利關系。企業中不應該出現兩個人互相推卸責任的情況。重點就是一件事有沒有兩組人在做，責任有沒有兩組人承擔，而不是分配給個人。這種情況在很多木門企業都存在，比如有的木門企業又有市場部又有營銷部，但是兩者之間的區別沒有分清，最后兩個部門的職能都沒有體現出來。最后責任承擔也含糊不清。

平等觀念是不可取的

在社會結構中，人與人之間是以生存為前提的存在，人們受到法律和道德的雙重約束。在法律和道德面前，人與人應該是公平而且平等的。但是在一個組織結構中，人與人之間是以實現目標為前提的生存，人與人應該承擔各自的責任和目標，從而擁有了不同的權力，因為這些的不同，所以人與人應該是公平的但非平等的。也許這樣的解釋有些不科學，但是如果你愿意好好地去理解，應該能夠接受這個說法。

分工明確結構管理制

企業對任務的完成依靠于分工合作，分工不明確的企業結構也是很模糊的。一個企業對結構的建立和設計、人員選擇上都要準確，這可以簡化很多關鍵繁瑣的問題。任何一家公司的根本就是要有明晰的控制線、責任線、決策線等，有了清晰的網絡架構才能有清晰的分工。木門企業管理不能靠自身的直覺，要在明確的結構上才能有好的管理體制。