自9月以來，木門企業(yè)簽約經銷商、新店開業(yè)的消息就不絕于耳。有些企業(yè)在過去一個半月中，開店數量少則兩三個，多則達到數十個，店面所在地從大城市到小縣城無所不包，雖然這只是木門行業(yè)發(fā)展過程中的一個縮影，但也極具代表性。這意味著無論在一線城市還是三四線城市，木門市場仍然有著巨大的需求，值得木門企業(yè)為之奮斗。細細說來，即便木門企業(yè)擴張之勢不減，但從新店開業(yè)的地點就可以看出企業(yè)定位的不同。

無論是角逐高端還是放低身段，木門企業(yè)總歸是有了自己的方向，并各自付諸了實際，值得欣慰。不過，這一片繁榮的背后，其實不乏中小企業(yè)的“血淚”。原材料價格一路攀升、生產經營成本持續(xù)走高，對于資金力量薄弱的中小木門企業(yè)而言，無疑是致命傷，再加上國內外木門品牌掀起的市場競爭已經愈演愈烈，在內外夾擊之下，如非轉型及時，中小木門企業(yè)很難支撐得下去。這就直接導致木門行業(yè)的洗牌，一部分實力不強的中小企業(yè)被淘汰，一部分優(yōu)秀木門品牌則有了更多資源和空間，木門市場開始朝著優(yōu)勝劣汰的方向又邁進了一大步。

“強者愈強、弱者愈弱”本就是適應于任何一個行業(yè)的法則，木門企業(yè)想要生存，想要獲得發(fā)展，就必然要不斷提升自己的實力。無論是致力打造差異化優(yōu)勢，還是深入挖掘高端消費需求，只要是符合木門市場趨勢的，就能攫獲消費者的“芳心”。有了消費者的認可，才有了一步一個腳印的基本功，木門企業(yè)也才能真正扎穩(wěn)根基。

有新生的企業(yè)也就自然會有被淘汰的企業(yè)，這就是現實。在此規(guī)律前，木門企業(yè)若想站在發(fā)展的一邊，還需要把控好市場和消費者。毫無疑問，逆勢擴張是企業(yè)對行業(yè)洗牌后的結果之一，不僅謀求了更好的發(fā)展，也落實了發(fā)展之下的規(guī)劃。但是木門企業(yè)也并非只有擴張一條路求發(fā)展，總之，木門企業(yè)還是需要從實際出發(fā)，徐徐圖之也未嘗不是發(fā)展之道。