壟斷性競爭是本土木門品牌占領市場所依靠的普遍方式，主要是三種，一是生產量大，以保證市場占有量，才可以拓展市場空間;二是雄厚的資金基礎，讓企業獲取、經營各方資源;三是廣告宣傳。然而，這三種方法只適用于舊有的市場，當國門打開，源源不斷的外資企業進來，本土木門品牌原來的競爭方式在更為先進的運營模式面前，幾乎失去了所有的優勢。

木門業內的壟斷性競爭已經隨著多極化的發展而逐漸失去原有的優勢。本來，壟斷性競爭是大型木門企業拓展市場的最大籌碼，然而，由于市場內部、外部的雙重分化，木門企業對市場的掌控日漸困難，整個行業都陷入迷霧中，而業內的淘汰賽也愈加激烈。

市場細分誕生了諸多新型市場，進口企業又加大了市場嚴峻的局勢。大型木門企業原先一家獨大的市場地位被猛烈沖擊，市場的轉變令不少大型木門企業始料未及，致使運營機制、生產模式以及銷售渠道都沒有及時調整。據了解，木門企業先行的生產模式仍然是高庫存的模式，不是根據市場走向來制定生產的目標，而是根據過去的業績報表。

由此，不難看出，木門企業乃至于木門品牌的市場洞察力十分落后，對市場走勢的關注度遠低于進口木門企業。如此的經營方式只會削弱木門企業的實力，我國木門市場的諸多問題之所以長期得不到解決，主要原因就在這里。而且，此種發展模式只能在風調雨順的時候才會幫助木門企業發展，一旦暴風雨來臨則會把木門企業推入深淵。

所以，請不要以為大型木門企業就可以在大浪淘沙中占得一隅以安身立命，事實絕非如此，在新型的市場環境下，使用傳統模式越順利的企業最有可能被新市場淘汰。

木門行業的競爭越來越激烈，業內淘汰賽勢頭更猛，木門企業當提升市場洞察力，認清局勢，找準風向，努力提升自身競爭力，才能在市場上長久的經營下去。