多元化和單元化是互相包容的，或者是一個相輔相成的過程。但到底該如何發展，這需要企業首先做好定位。對于木門行業當前的企業來說，更多的應該是堅持將自己的主業做大做強，畢竟木門市場的空間本來就很大，只有在這個空間做的夠好，才有實力去做第二個領域。如果選擇多元化擴張，那么企業在多元化的過程中又該如何把握好這個度?

在木門行業，不乏在多元化業務方面取得巨大成功的企業。但是也有一些大型跨國公司為了分散風險，看好其他領域的高增長性，采用業務多元化經營戰略。但由于攤子過大或不熟悉非相關領域，導致收益降低。于是，“瘦身”成了他們的選擇。在木門行業也會面臨同樣的情況，由于經營不當，資金不足等多種因素的影響下，多元化戰略并未為主業分憂，反而成為企業的拖累。

企業走多元化擴張，最重要的是要想一下是否在這個行業中做到最好了。要進入的行業，是否有足夠的資金，足夠的資源、渠道、管理能否跟得上，還有人力等因素都要綜合考慮清楚。此外就是不同的行業有沒有沖突，能不能相輔相成，如果是完全孤軍作戰，會消耗自身的資源。在企業擴張的過程中，多元化還有一個核心的問題是競爭資源能否延展到你要進入的領域，而這其中最重要的因素則是品牌的延伸力。如果品牌能夠在企業延伸的行業或領域展現足夠的內涵和號召力，這或將起到事半功倍的效果。

總之，針對多元化，木門企業必須以特定的消費群體為出發點，將其想法有效地融入進產品，以多元化的姿態來展現，在競爭中形成明顯的辨識度，助力自身在激烈競爭中立足。如果只是盲目的擴張，可能方向選錯了，而就真的誤了正業。