任何木門企業先賺錢，再發展，或發展當中轉營到更投機的市場行為或發展模式，這個很正常，因為成長沒有可借鑒的標準，一切只能從自身出發，但品牌的形成不是自己往自己臉上貼金就能辦得到的，它需要消費者從接觸到認知后而形成的一種情感上的感受，因此而體現出來的商品價值才是品牌形成的關鍵。

所以，木門企業從規劃、部署、啟動、實施到品牌的形成只代表了企業想要什么和追求什么，而最終能達成的關鍵在于企業對目標的一份堅持;之所以困惑，是因為不了解，因為還在摸索，因為針對市場的認知度不透，自然就會搖擺不定，最后，經營可能保住了，但方向卻變味了。

就拿近一兩年最熱門的電商渠道和傳統渠道拓展來說事，這只是木門企業規劃當中的某種行為實施的方法而已，別把具體的方式方法來作為企業營運的救命稻草了。特別是電商，從理性的角度來看，未來擁有上中下游產業資源整合能力和服務能力的綜合型木門電商平臺也許會出現，但一定不是新冒出來的企業單打獨斗而促成的。很多木門企業也不能拿著電商做品牌建設的救命稻草。

當前，消費者的日益成熟和市場的透明化，使得各商家的經營策略必將有所調整。有實力的木門企業開始尋求機會與房地產商合作，開拓工程項目;而在木門零售市場和家裝需求等方面，也體現出了新的營銷思路。

其實，任何行業都要經過形成、快速發展、相持即利潤空間減少甚至虧損、寡頭競爭即競爭平衡等階段。目前，中國木門行業正處在快速發展時期，也是行業的“戰國時期”，“群雄割據”的形勢下，木門企業應更多考慮如何把自己的產品做得更好，把品牌做到深入人心，從而在激烈的市場競爭中占據一席之地，并進一步做大做強。

總之，木門品牌作為最具活力的利潤增長源泉，其價值提升恰恰是贏得市場的關鍵，木門企業需從自身找尋品牌價值，加強品牌耐力。