木門行業屬于資源型行業，在行業規模不斷擴大的基礎上，更多現代化企業的加入，對原本的木門企業來說必定有不小的影響。當然，這也是考驗木門企業抗壓能力的時機，木門企業要抓住更多的收益點。從單個企業來看，在短時間內可能會被搶去一杯羹，但從市場或是行業整體來看，這是有一定促進作用的。新鮮血液的加入，會給木門行業帶來新的希望和發展空間，促進木門行業在整個行業的市場份額擴大和消費點增長。

不管是木門企業原本銷售渠道成熟、各方面資源豐富、設計創新能力強，還是在管理模式系統具備優勢，在目前市場大環境不好的情況下，木門企業更應該強化產品的質量，注重品牌營銷。雖說產品質量的重要可能會覺得有點老套，但這卻是品牌發展過程中始終不可忽視的一點。重工藝、重設計，做出真正讓消費者認同的藝術產品，這是品牌的第一步。有了好產品，如何讓廣大消費者了解并喜愛，企業的營銷則起著關鍵作用。

以往，很多木門企業對于銷售都還只停留在“賣東西”的層面，只注重短暫的收益。現在不一樣了，更多企業的進入讓整個市場的競爭愈加激烈，產品琳瑯滿目、各具特色，消費者的選擇多了之后便更加理性。如何能讓自己的產品脫穎而出，并與客戶產生情感共鳴，是要企業思考的。

此外，對于木門企業來說，客戶經營很重要。木門與其他家具不一樣，文化內涵豐富，優秀的導購與客戶的交流，更趨向于對木門這項生活品兼藝術品的共同分享和交流。因此，導購員對木門文化的理解，在銷售中也尤為重要。現在發展較好的品牌企業，為何能表現優秀？仔細觀察會發現，大多數品牌十分注重內部的技能培訓，培訓系統較為完善，這對終端客戶的維護就起到了關鍵作用。大品牌基本會保持每年投入一大筆資金進行企業內部的培訓，培訓內容囊括企業多方面，其中店長或導購培訓居多。

綜上所述，木門企業在經營的過程中，要把眼光放得長遠一些，只有這樣，企業才能走的長遠。