創新在木門行業來說，已經是一個老生常談的話題。尤其當木門行業發展速度日趨平緩之時，行業轉型、產品創新的話題就一直縈繞在木門企業的耳邊。在業內人士看來，創新才是企業得以持續發展的原動力。一個固步自封，不會創新的企業，是難以在市場上立足的。木門企業只有客觀積極地面對這一問題，堅持發展創新，才能走出一條自己獨有的成功之路。

不過，無論木門企業提供什么樣的產品或者服務，其核心一定是走向極致性的創新思維，至少是企業力所能及的極致性創新思維。于是，很多木門企業會頗為認同地尋求技術研發專家的極致創新。顯然，這樣的產品理解和產品創新理念是偏頗的甚至是錯誤的。

產品創新的極致性思維主要來源于市場來源于目標消費群。簡言之，引入消費者創造價值才是產品創新的思維路徑，木門企業若能夠實現滿足目標消費群的頂極需求，就說明企業在產品創新上具有極致性思維。相反，那些鉆入牛角尖的以技術研發為中心的產品創新思維，是完全不符合消費需求導向的理念的產品創新，失敗概率自然就高。

因此，木門企業的產品創新源泉來自于消費者，產品創新的企業內部發起人是產品經理，至于具體的專業技術的實現，木門企業只需要有效地整合資源即可。一直以來，產品質量都是各行各業的重中之重，木門企業發展高端化品牌市場，質量與技術都是關鍵，除此之外，木門企業還要將木門品牌的品牌價值與附加價值作為重點進行考慮。進一步優化升級企業結構，完善產品品類，采取縱向發展的方式，尤其對中小型木門企業來說十分有利。既然在實力與資金上與大型木門企業無法相比，那么將產品做大做強上，就具有一定的優勢。

這個創新階段，木門企業應該分清例行工作和例外工作，對于例行工作，要采取模板化管理，不可輕易變動，這是降低管理成本的重要因素；對于例外事項，要逐步理出頭緒，通過吸納、借鑒同行的方式，結合自身的特點，找出適合自己的辦法，而這樣的創新，是對原有程序、秩序、體系的補充完善。