木門行業可以算是典型的碎片企業。由于碎片木門企業長期占據主導地位，對木門企業的技術創新和產品升級存在較大的影響。“碎片企業”主要指某個行業，或者行業產業鏈某個環節，存在大量的中小經營規模企業，而不是少數企業主導市場或獨占主導技術，集中度很低。此外，碎片企業的顯著特征是商業規則或者標準的服從者、接受者，沒有商業交易標準制定權。

那么在如此“碎片化”的木門行業之中，企業如何才能有效的聚合自己的優勢呢？

多邊平臺模式

多邊平臺模式指除了焦點木門企業之外的多個利益相關者存在相互依存、相互加強效應的模式。即正反饋性。有些商業模式雖然也連接著多邊利益相關者，但相互之間并沒有依存和加強的關系，這種只能稱之為單邊市場而不屬于平臺模式。

多邊平臺能為參與各方降低交易成本。新興的多邊平臺借助IT技術或互聯網，在給碎片木門企業提供低成本、標準化服務的同時，自身也能降低成本。

軟一體化模式

不少產業鏈涉及的環節多、過程長。如果一個企業沒有足夠的資源能力，卻投資運營多個環節，投資規模和管理難度大，運營風險高，運營效率低，很難形成可持續的競爭優勢。

常規做法是，木門企業專業化或者少數幾個環節的一體化。還可以采取軟一體化聚合模式，即通過業務環節專業化、環節之間交易標準化，實體上專業化管理，虛擬控制的軟一體化運營模式。軟一體化模式是一種產業組織創新，有助于促進產業分工深化，提高產業組織效率，降低交易成本和風險。

木門企業的碎片化生存有一定合理性，一是因為碎片狀態的生存成本最低、效率最高。碎片企業靈活，投資、管理環節和層次少，監督成本低。在多變的商業環境中，他們有隨機應變的長處。