木門行業作為一個下游產業，其市場環境會受到多方因素的影響。近年來房地產業的不景氣以及相關進出口政策的提出，使得整個木門行業的發展在一定程度上也受到制約。同時，行業的不斷發展以及企業數量的增多，木門行業的市場競爭亦愈發激烈。在消費者越來越趨于理性的社會背景下，木門企業的發展亦陷入了較為尷尬的境地。

面對殘酷的市場競爭，部分木門企業想到了創新產品、轉型升級等一系列內部改造的措施，然而在激烈的競爭環境下，企業的差異化路線以及轉型，都會面臨著一定的風險。在這種情況下，木門企業想要緩解競爭壓力，提高綜合競爭能力，還需從管理效率上來把握方向。管理效率屬于企業內部的管理體系，在以產品、品牌、服務等為競爭力的衛浴市場上，企業管理或許容易被忽略。然而，打通企業內部管理流程，將企業內部各種分散、孤立、閑置的資源聯動起來，卻是企業創造最佳效益的有效途徑。

木門企業的價值鏈就是指利用企業內部生產、營銷、財務、人力等各方面的資源，并將其有效地結合起來，對于這種資源上的結合和利用程度，稱為價值鏈管理。價值鏈的管理在一定程度上等同于企業優化內部資源，而資源的有效利用，則是降低企業組織和經營成本，提升市場競爭力的最直接手段之一。在競爭激烈的木門市場上，企業想要謀得一席之地，除了硬實力的塑造以外，價值鏈的管理同樣不容忽視。

利用價值鏈管理，木門企業可以形成自身的生存優勢，而這種優勢的打造就需企業根據自身情況而制定相關的戰略方案，需要木門企業建議一套與市場競爭相適應、數字化的管理模式，通過這種模式，可以認識到自身在內部組織結構、業務流程以及管理上存在的不足，只有先找到自身在資源利用上的不足，才能使得企業最大化的利用有效資源。這也成為企業降低組織成本、提高業務管理水平和經營效率的直接方法。

在市場發展不利的因素下，木門企業必需面對來自各方面的壓力，其中市場競爭大的壓力，是企業必需突破的難關，對此，木門企業還需結合自身條件找到對策。木門企業只要經過市場的重重考驗，才能在各方面有效的結合自身的資源進行可利用的整合。因此，面對殘酷的市場競爭，木門企業在提升產品質量的同時，也許注重價值鏈的管理及發揮可利用資源的最有效果。