財務管理是一個大的控制系統，按照控制論的觀點，財務管理的好壞應是管理系統內部各個環節相互作用的結果，是財務管理主體對財務管理客體作用的結果。木門企業財務管理主體是企業內部與管理有關的所有責任人，財務管理的客體的財務管理的對象，即企業的財務活動，包括籌資、投資、營運、利潤的形成和分配活動。

要實現理財目標，需要企業內部的管理者共同對管理對象實施管理。在木門企業的管理中除了一些非量化指標外，更重要的是通過量化的指標進行管理工作。只有量化了的指標才能實現指標分解，并落實到每個管理者。理財目標應具有可操作性，它應該既是指導性的，也應該是可量化的，具有可控性。

在財務管理中，資金的時間價值觀念和風險觀念應貫穿于木門企業管理的始終。但理財觀念和理財目標是不同的。在以往我們不考慮資金時間價值因素和風險因素時，對項目的選擇是將投資項目有限期內預計的稅后利潤累加然后與投資額進行比較，簡單的加減后了解項目是否能賺錢，然后進行決策。由于這種決策沒有考慮時間價值因素和風險因素，有可能出現原以為賺錢的項目實際上是賠錢的情況發生，從而造成投資決策失誤，因此計算凈現值更有意義。

但在木門企業的管理實務中，資金時間價值和風險觀念往往用在投資項目的前期選擇上，當投資項目確定后，投資項目確定的現金流量能否實現，要依賴于企業每年實現的稅后利潤。在企業日常的管理中，是很難將資金時間價值和風險價值引入年度的財務管理中的。因為現在是按年度對企業進行考核的，木門企業為了有好的業績評價，它是關心早日實現利潤的，沒有那個企業愿到年底才實現利潤的。這也說明，木門企業的理財目標不等同于理財觀念。木門企業的管理應強調資金時間價值和風險觀念，理財目標中不應包含時間和風險因素。

理財目標不是一成不變的，它受到理財環境、企業性質和目標的影響。理財目標對木門企業的影響是非常大的。木門企業的理財活動一切圍繞著如何增加生產，實現產值的最大來進行。多種形式企業的出現，不能對其規定統一的理財目標。