由于移動互聯網的普及，顧客已經從品牌信息“被動接受”階段走到了“主動搜索”的階段。消費者有了更多的主動權，主動搜索讓他們只對自己感興趣的品牌和產品做出關注，對于沒有興趣的隨時可以屏蔽掉。總之，他們隨時隨地都可以用手機了解到各種信息，選擇各種信息。因此，木門產品線上銷售相對于傳統門店銷售，在購買便利性和價格上占有絕對優勢，木門傳統門店到了該覺醒轉變的時候了。

移動互聯網時代，傳統木門門店到底該如何轉變呢?業內人士認為，傳統木門門店要向三個方向進行轉變，從原來的賣產品向賣方案、賣服務和賣體驗轉變。

線上銷售的產品具有一個明顯的體征，那就是產品的購買和使用相對比較簡單，附加價值不高，消費者很容易做出購買決策，所以對于象圖書、方便面、衣服這樣一些產品來說，遇到的線上沖擊會更大一點。然而，對于木門這種大型產品來說，更需要賣整體方案。因此，從賣產品到賣方案，是傳統木門門店需要在移動互聯網時代做出的一個重要轉型。

顧客為什么會買一種產品?從賣產品到賣服務的轉變，要求木門門店從售前、售中、售后三個方面進行組織。關于售中和售后的服務，現在部分木門門店都做得還不錯，可是隨著線下顧客資源的稀缺，服務必將轉向到售前階段，很多木門企業不愿意為那些不是在本店售出的木門提供免費保養、維修等服務內容。

對于木門企業來說，既然線下門店的優勢是給顧客創造差異化、個性化的體驗，那么門店就應該讓顧客每次到店都留下深刻的印象，感受到一種前所未有的生活體驗。這就要求木門門店將體驗營銷當成一個整體的活動，既包括顧客進店后的各種行為也包括門店營造的環境氛圍，任何簡單地以銷售為目的門店都做不好體驗營銷活動，在這里店員也不再是推銷員，而是引導顧客進行各種體驗活動的服務員。

從行業的整體走勢來看，木門門店必須看清形勢，從實際出發，抓住發展機遇，只有這樣才能提升門店的市場競爭力，也只有這樣才能讓門店經營的更長久。