木門行業發展到現階段已經越來越成熟，在激烈的行業競爭中，木門企業之間的品牌競爭成為了重點競爭對象。對于中小木門企業來說，如何攻打品牌戰成為關鍵。當前很多木門企業把品牌競爭的著眼點集中在產品上，而對于技術比較成熟的木門行業來說，產品同質化是一種普遍的現象，過度的產品競爭直接導致的就是價格競爭，進而導致產品質量下降、缺乏創新力。

對木門企業來說，打造持續競爭優勢，不僅是心智考驗，更是高瞻遠矚能力的考驗。在競爭日趨烈的全球經濟一體化背景下的國際化市場中，木門企業若不想做曇花一現的企業，就必須打造持續競爭優勢。

一個木門企業的戰略猶如船舵，解決方向問題，企業“戰艦”駛向何方，是走專業化的精品路線，專注型的內涵戰略，還是產品線不斷延伸、經營領域不斷拓展的多元化發展思路，都在考驗著木門企業的智慧和勇氣。木門企業要把握“大趨勢”，著眼未來。隨著全球經濟重心的轉移，必定會帶來新的消費群體與新消費市場的形成，同時也會帶來生產力布局等方面的一系列變化，木門企業更要著力于中長期核心競爭力的塑造，與國內市場上的一些國際品牌企業進行比較，找出差距。

不管是產品、服務還是品牌，不僅是市場競爭的焦點，也是能為消費者帶來價值的“物質與精神的結合體”。木門企業要轉變思維，木門產品不僅是有形的物質需要，更是無形的精神需求，也包含消費者追求的價值。企業以自身資源、能力、信譽等綜合實力為基礎，提供給消費者認為更有價值的產品或服務，是形成持續競爭優勢的關鍵所在。