現在木門行業內普遍存在的現象是，新產品只要被市場承認就會迅速行業化、規模化生產，甚至有些生產者在模仿的過程中加以改進，推出比原有新產品更具吸引力的“翻新產品”。以前，一個暢銷產品的生命周期是2—3年，現在縮短到不到半年，市場的同質化讓許多大企業苦不堪言。而消費者在建材賣場里又被同款式、同顏色、同材料而價格不同的木門弄得眼花繚亂而不知所措。

木門的同質化不僅體現在木材種類上，就連其展廳的陳列方式，銷售人員的導購等等也是;如此嚴重的同質化競爭導致的最直接的后果就是，市場和消費者對企業生產的產品印象模糊，產品銷量提不上來，更不用說企業品牌的塑造。面對同質化現象嚴重的木門市場，很多企業在發展過程中陷入了尷尬，由于相關行業標準的不完善，同質化問題也始終沒有得到合理解決。

同質化對于企業品牌而言，無疑是一個阻礙其長期發展的絆腳石。在品牌競爭時代，木門企業需走差異化路線，凸顯自身的品牌價值，加強專利保護，維護產品的信譽。在品牌運做中，同質化一般被認為對企業是最具傷害性的，因為它會使得企業沒有任何優勢可言，這就需要企業盡可能創造品牌運作的差異化，以達到品牌操作中的利益最大化。

技術日益成熟的木門行業，每一個品牌在工藝、技術決定的木門品質上，處于同一等級的企業水平已經越來越接近，保持自身發展的獨特性和提高自身對市場的高辨別度就顯得尤為重要。發展沒有品牌戰略規劃，是造成木門行業同質化的關鍵原因。木門品牌沒有對自身品牌的定位以及未來發展的規劃，這樣的結果直接造成行業品牌形象，以及品牌聯想的趨同。因此，木門企業想要規避同質化現象，還需在品牌打造上提高自身獨特性。

總之，在木門行業，同質化不利于各方的發展。木門企業只有加大品牌建設，提升獨特性，才能真正讓自己的產品和品牌在市場的競爭力進一步擴大，才能走出市場“同質化”的桎梏。