歷經多年的歷史積淀，木門市場逐漸壯大起來。在穩步前進的同時，除了突圍成功的為數幾家知名木門品牌，大部分的木門企業都存在著不少的隱患。縱觀整個木門市場，這些不安定的因素主要集中在兩個方面。

首先是生產模式上的問題。木門屬于勞動密集型生產模式，這種模式在我國經濟亟待轉型的今天已經屬于被淘汰中的落后生產方式，要想提高生產者的勞動效率，就需要改變的就是現有的生產關系模式，加大對技術創新的投入。但是，木門低成本生產的現象由來已久，主要原因是木門行業技術水平低下使得市場準入的門檻低，低成本帶來的另一方面就是同質化，同質化儼然成為了木門行業轉型的最大障礙。

從目前整個木門行業的市場背景來看，知識產權保護不力，新開發的產品很快就會被山寨模仿，并以更低的價格擠壓產品開發者的市場，這種狀況不僅是行程木門行業同質化的元兇，也導致了木門企業缺乏創新的熱情。最終形成低成本、低利潤、高淘汰率的木門市場格局。

針對這種現象，就需要企業從實際出發，有針對性地做出戰略調整。一方面，在管理模式上，進行轉型升級，拋棄粗放式的管理模式，積極引進精細化模式，提高企業經營效率。另一方面，是生產模式上的轉變，隨著同質化現象愈發泛濫，企業還需在生產模式上加大創新力度，增強自身產品和經營的獨特性。

不論是那個行業的發展，在經歷一段時間后，總是會或多或少的遺留一些歷史性的問題，這些問題就直接導致了木門行業以后發展路上的不通暢。而木門企業在面對這些問題時，還需從自身找原因，與時俱進才是企業發展的長久之道。