任何營銷戰略上的變革，最終都離不開強大的組織保障，任何營銷能力的提升，最終都要內化為組織能力或慣例。木門企業在進行品牌形象管理時，必須立足長遠，必須建立長期戰略并一以貫之。如果品牌形象不統一或頻繁變化，顧客就會感到迷惑，顧客對品牌體驗的“不一致”非常敏感，品牌是一種承諾，如果企業違背了這個承諾，企業就失去了信譽。只有長期一致性品牌協作管理，品牌的最大收益才能體現出來。

1、與市場調研部協作：使市場調研部門將品牌研究納入其市場研究系統，實現信息共享。

2、與產品研發部協作：定期向產品研發部門提供品牌發展現狀和趨勢等資料，同時提供品牌對于產品基礎的要求，使產品研發部門從先天上能充分滿足品牌和產品的一體化發展。

3、與推廣部協作：向傳播部門傳達品牌的戰略思想、戰略定位、品牌概念、品牌個性、品牌形象等要素，使其傳播策略與品牌戰略相吻合。

4、與銷售部協作：向銷售部門傳達品牌的策略思想、發展方向、策略規劃和戰術計劃，同時協助銷售部門開展品牌建設的具體執行工作，使品牌價值得以真正實現。

5、與財務部協作：向財務部門取得成本、毛利、凈利等財務數據，以此來評判品牌的健康狀況，同時會同財務部門共同對品牌價值和資產進行評估，作為企業決策的依據。

6、與質保部協作：品牌部門應當定期與質量管理部門攜手檢查產品的品質狀況，同時也將品牌對產品品質的要求標準傳達給質量管理部門，使產品品質保持穩定。