據了解，近幾年來，國內規模較大的木門企業數量明顯的在減少。誠然，在行業市場大環境如此低迷的情況下，木門企業的發展也陷入了較為尷尬的局面之中。但在低迷的行業環境背后，木門企業自身存在的問題也是不容忽視的，想要扭轉局面，企業還需從自身的問題上面著手解決。

木門企業控制成本是關鍵

近年來，受樓市政策的調控，我國木門企業近幾年的日子都過得步履維艱，雖然今年住房限購放寬、央行降息等利好木門行業的消息頻出，但是現如今的家居市場人滿為患，競爭愈演愈烈，利潤空間也在縮窄，眾多中小企業生存有困難。尤其在“現金為王”的今天，資金缺乏、成本上升、效益下滑等問題最終導致資金鏈斷裂的事實，更是使得木門企業的發展陷入困局。

在這些艱難險阻面前，資金鏈的斷裂必將導致會有更多的木門中小企業經營困難甚至破產倒閉。因此，如何防范資金風險，維護資金安全，提高資金效益，則成為木門行業重點關注的問題。任何木門企業發展的動力和最終目的都是為了盈利，當企業與競爭對手的市場銷售收入相差不大時，成本的控制就成為企業取得競爭優勢的關鍵。因此，降低成本是木門企業破冰求生的必由之路。特別是低附加值、投資回報慢的木門行業，成本控制尤為重要。

木門企業從細節著手控制

木門企業從原材料采購，到產品設計、生產、質檢、庫存，再到產品銷售，成本控制必須貫穿每一個環節。而每個環節的成本控制都必須從細微之處著手，企業大量的資金損失往往是由細節所造成的。所以，控制成本要從細節抓起，讓企業的每位員工都來關注細節，以防止一些不良事態的發生，真正把成本控制落到實處。

此外，科學、合理地進行“節流”也是控制成本的重點之一。大事化小，繁事化簡，科學調度，適度控制，短時間內可能沒有太大的效果，但良好的習慣養成后，控制成本的作用便會越來越大。木門企業應該在每個環節上都做得非常細致、用心，這種注重細節的習慣也必須慢慢融入企業文化和風氣當中。只有從細節入手，節省成本才能從根本上落實。

行業發展至今，木門企業從一個個小的企業到大的企業發展起來真的很不容易。在這條艱辛的低迷的環境上，外部環境盡管不是很樂觀，但是木門企業只要從自身的問題出發，面對自己的問題，重視它，解決它，最終通向成功的彼岸。