定位就是要在同質化的基礎上做到差異化。可以選擇在麥當勞，也可以去星巴克。但是星巴克的咖啡卻很貴，為什么可以生存下來？因為星巴克賣的不是咖啡，賣的是體驗。所以，在同質化的基礎上做到差異化，這也是每個木門企業需要尋找的解決同質化問題的辦法。

木門市場低迷企業發展止步

從近兩年的木門市場來看，受大環境的影響，木門行業過去發展飛速的年代不復存在，市場陷入低迷之態。其實，導致木門行業發展速度放緩，企業面臨巨大生存發展危機的根本原因不在于大環境低迷，而在于企業內部存在缺陷。目前，木門企業發展觀仍然原地踏步，落后的生產模式仍大行其道，不少木門企業已經跟不上時代前進的步伐。

產品同質化企業創新回報低

木門行業作為傳統制造行業，一直延續著勞動密集型的生產模式，這種模式已經難以滿足當下市場競爭的需求，其生產關系的性質決定了企業生產力的低下。因此，在木門行業，延續著的低技術生產模式帶來最大的缺點就是產品的同質化，產品技術含量低，進入門檻也相對低，新晉的企業往往以山寨他人的產品為主，這導致了木門行業創新的低回報率。

加大生產線的投入改變困境

面對同質化問題的日趨嚴重，現在木門行業也漸漸在無線的循環中陷入了無法逃逸的惡性競爭怪圈。在這一嚴峻形勢下，木門企業需清楚認識到，低成本、低技術的木門產品充斥市場，不僅擾亂消費者的判斷和購買欲望，也阻礙著木門市場的成熟過渡。因此，木門企業若想提高生產效率必然需要先改變現有的生產關系，加大對現代生產線的投入，加強技術革新。

總之，時代在不斷更替，木門行業的發展也會隨著時代的變化而變化，木門企業需要注重創新，不然落后是要挨打的。