隨著電商的發展進入白熱化的階段，電商不再是一種新穎的發展模式，而使各行各業都以將電商的發展融入到本行業的整體規劃中來。以前，說道電商，人們的印象就僅僅只是局限在彌補線下發展模式不足的一種方法，但現在，各企業開始多角度的思考電商的這種發展模式，使其更好的為企業所利用。

木門企業運營模式多元化

不管是哪一行業，發展模式不可能一成不變，都會隨著社會的發展，木門企業狀態的變化而產生變化，電商的迅速崛起，勢必會在一定程度上壓縮傳統渠道的份額。木門走向電商將是大勢所趨，然而完全放棄傳統渠道是不現實的，因此木門企業可采用線上與線下相結合的多元化發展模式。然而這兩種模式就是固定的么，肯定不是，隨著時代的變遷，各種新興事物的發展勢必會引起企業運營模式的新一輪變革，屆時也許就是三種模式的結合，也有可能某一種模式就此退出歷史舞臺。

木門企業宣傳方式多樣化

互聯網講究快、免費、大數據等，具體到木門行業，于企業而言，如何提升用戶體驗顯得尤為重要。木門行業進軍互聯網領域，一是試圖通過“O2O”“雙十一”等熱潮，打響木門企業的知名度，贏得聲勢；二是看重互聯網越發活躍的消費群體，希望爭取到更多的消費者。

如何能贏得更多的消費者，肯定離不開品牌的宣傳，電商模式依托互聯網平臺，為企業提供一種更加快捷，接地氣的營銷方式，助推企業宣傳多元化。

企業的發展思維需多變化

以上種種都告訴我們，企業在發展過程中什么事情都有可能發展，大環境會變化，小事件也有可能會引起質變導致大事件，因此具體的事物存在往往沒有那么重要，以不變應萬變的思維模式和對待事情的態度在動蕩不安的大社會環境可能更加適用。

互聯網思維，不僅僅是木門企業利用自建網店或其他平臺，線上引流至線下體驗，線下反過來為線上帶來流量，最終實現交易的最大化，它更多的是一種思維方式的變革。而事實上，許多木門企業一味跟風而來，打著互聯網思維的旗幟，知其然并不知其所然。對于這部分企業而言，互聯網僅僅意味著一種開拓市場的手段，一個有效傳播的工具，這恰恰卻是思維固化的體現，當迎來新的環境變化時，將不利于企業迅速做出反應以應對形勢的變化。

所以，木門企業在發展互聯網思維時，還需多方面的思考和借鑒，不能一味的模仿和照搬。合理的思考是企業踏入一個不熟悉領域的必要前提。電商雖然大熱，但木門企業投入電商切忌不可盲目。