時代的變遷，消費者的觀念在變，市場需求也在變，木門企業的思路也要轉變，經銷商的思路也需轉變。確實，在企業選擇經銷商的時候，從開始的盲目到有目的的挑選，關注點不斷在改變，木門企業則在選擇經銷商上更注重經銷上能否跟企業統一戰線，而經銷商在對木門品牌的選擇上也有所改變，開始注重企業的發展潛力。

木門企業轉變為選擇統一戰線的經銷商

木門企業要想在銷量上實現大幅度的增長，除了對自身的木門品牌成功定位之外，另外的一個轉變就是在與經銷商的雙向選擇上。過去，木門企業在選擇經銷商的時候，首先看的是木門經銷商的實力，看他們能否開店?開多大的店，達到這些條件的經銷商，都是優質經銷商。這樣的結果就造成木門企業對這些經銷商的控制力大大降低。

然而，現在木門企業的視角在一定程度上已經發生了較大的轉變，在選擇經銷商的時候也越來越理性。“我們在選擇經銷商的時候，首先看的是他們的理念是否與木門企業一致，他們對企業的文化和產品是否高度認同，一來就談價格的經銷商越來越多的不在木門企業的考慮范圍之內，企業更傾向選擇與自己統一戰線的經銷商。”某木門品牌招商負責人表示。

經銷商轉變為更關注木門企業發展空間

而經銷商在選擇木門企業的視角同樣在發生著轉變。以往經銷商在選擇木門企業的時候更多的是看企業的規模，企業的知名度，這樣那些大型的木門企業就成了他們的最愛。但是，經過幾年的飛速發展，大型企業無論是在規模還是營銷渠道上都已經逐漸飽和，下滑在所難免。聰明的經銷商同樣意識到這里面的風險，目標也發生了轉移，現在經銷商在選企業的時候更趨向于正在高速成長的企業，因為這些木門企業還有很大的市場空間可挖。

除此之外，木門經銷商在展會的時侯，也不會再把木門企業的政策放在第一位。在跟木門經銷商接觸的過程中發現，經銷商在看了很多屆展會后，已經從形形色色的政策中找到了規律，越是政策越好的企業，在其它方面就有缺陷，可能會短時間獲利但這不利于經銷商長期的發展。好的木門產品才是核心競爭力，經銷商現在對政策的依賴已經大大降低了。

對于企業或是經銷商來說，不論時代如何的發展、如何的變遷，企業和經銷商永遠是不可分割的。對此，是經銷商挑選企業也好，還是企業挑選經銷商也好，都是一種相輔相成的結果。