當(dāng)今社會(huì)變化的速度，是歷史上任何一個(gè)時(shí)代都無法比擬的。生活于這樣一個(gè)變化多端的社會(huì)，需要木門企業(yè)具有最靈活、最敏捷的應(yīng)變能力，并能審時(shí)度勢(shì)、縱觀全局，于千頭萬緒之中找出關(guān)鍵所在，權(quán)衡利弊，及時(shí)作出可行有效的決斷。

企業(yè)需把發(fā)展速度降下來

在互聯(lián)時(shí)代，任何事物都講求一個(gè)“快”，于是不少木門企業(yè)在營(yíng)銷過程中也不斷追求“快銷文化”，卻忘記了品牌建設(shè)的根本所在。實(shí)際上，木門企業(yè)要想在發(fā)展的過程中走得穩(wěn)當(dāng)，首先還需要把自己發(fā)展速度降下來，急于求成恐怕會(huì)事與愿違。很多木門企業(yè)都提過銷售額要突破多少多少的口號(hào)，可實(shí)際結(jié)果是，很少有企業(yè)能真正達(dá)到這些遠(yuǎn)大的目標(biāo)。反而是很多悶聲做事兒的企業(yè)，往往會(huì)突然出現(xiàn)在諸多榜單中，讓圍觀者嘖嘖稱奇。這不是偶然的現(xiàn)象，因?yàn)橛泄赜幸颍奥焙芏鄷r(shí)候意味著扎實(shí)做事、步步為營(yíng)。現(xiàn)在很多人談小米，我們都看到小米的成長(zhǎng)速度很快。但我們不要忘了，最開始的時(shí)候，小米可是一個(gè)用戶一個(gè)用戶地經(jīng)營(yíng)，而不是砸上億的營(yíng)銷費(fèi)用。

“慢節(jié)奏”往往可以有突破

不少木門企業(yè)的誤區(qū)在于，認(rèn)為時(shí)代發(fā)展太快，企業(yè)必須也很快的改變，慢慢來是不行的。其實(shí)這是只見樹木，不見森林。更重要的是忽視了“快”背后的方法論——迭代。多數(shù)人都認(rèn)為蘋果的產(chǎn)品是跨時(shí)代的產(chǎn)品，可問題是，蘋果產(chǎn)品這一代比上一代牛的功能，都是一夜間冒出來的嗎?內(nèi)部無數(shù)小的迭代升級(jí)，才可能有每個(gè)里程碑產(chǎn)品的重大突破。回到涂料企業(yè)內(nèi)部，管理者要樹立的正確觀念應(yīng)該是——每個(gè)月、每周、甚至每天都要有改變，哪怕是一個(gè)微小的點(diǎn)，日積月累就能形成質(zhì)的飛躍。木門企業(yè)不要怕慢，只怕停滯了腳步。

因此，在這個(gè)快時(shí)代里，木門企業(yè)發(fā)展可適當(dāng)放慢腳步，努力練好基本功，才能在以后的道路上站得更穩(wěn)。