依木門市場的形勢來看，木門企業只有能滿足消費者需求，并為消費者創造價值，才可以取得成功。如今已是“消費者為王”的競爭時代，但還是有些企業沒有清楚這一點，無視消費者需求，木門企業終難制勝市場。

能做大做強的企業大多極為重視消費者需求

無論中外古今，真正能做大做強的企業大多極為重視消費者的意見，包括一些貌似不合理的投訴。而消費者之所以相信大品牌和大企業，寧可忍受其高出普通同行一截的“高價”，也是出于對其質量與服務的信任，相信這樣的產品更適合自己。這些企業也沒有辜負消費者的期望，竭盡所能地滿足消費者的各種合理與“不合理”的要求，這樣才能一步步做大做強。而那些市場競爭的失敗者，教訓固然很多，但無視消費者的需求肯定會是重要的一條。

因此，在個性化時代，木門企業若想在激烈的市場競爭中贏得一席之地，需要滿足消費者的個性需求，但消費者個性化需求的滿足不僅僅是推出個性化定制產品和隨時接受個人訂單，而是多從消費者角度想問題，推出更有針對性的產品和服務，更要多傾聽消費者的意見，改進生產與服務。

木門企業管理者更需要以娛樂的精神來管理

木門企業人才的管理，需要從管理層開始，擁有一顆積極向上的心，不過度放大員工的優缺點，不苛刻對待員工的不足，特別對企業發展有潛在意義的新生代員工，木門企業管理者更需要以娛樂的精神來管理。因為時代的發展已昭示：以娛樂化的方式，用娛樂的精神來管理員工是非常必要且科學的。

由此看來，木門企業管理者對新生代員工要更多地采取激勵、領導的管理方式，而不是傳統的硬性管理方式，管理者也要努力成為一個具有號召力的領導者。在這里有號召力的領導者是魅力型的企業家，而不是智謀式的管理者。這個魅力型的企業家不能正襟危坐，高高在上，而是要做教練和導師型的。讓員工快樂地工作，關系到木門企業效益的問題。

在木門市場競爭的洪流中，消費者需求牽引著市場的動態，木門企業若不想被淘汰，就必須緊跟消費需求，并注重人才管理。