隨著國民品牌意識增強，塑造品牌成各行各業的熱門話題，企業老板對品牌價值的理解當然就會更深刻，但現階段，木門行業中真正實施品牌戰略的企業卻少之又少。

木門行業絕對不能為品牌而品牌

其實，問題的關鍵是，企業在建設品牌的過程中無法感受到品牌價值為企業帶來的銷量或好處，更多的是品牌對企業短期銷量的束縛，因此都開始放手品牌。而事實上，大多數企業在建設過程中，品牌價值還微乎其微或者很小，所以難以輔助或者提升營銷績效。

中國營銷奇兵始終強調，脫離企業實際發展過分強調品牌的價值是不可取，絕對不能為品牌而品牌，正確的做法是：生意發展的不同階段，品牌管理和品牌塑造的力度不同。換句話說，要依據企業發展的實際情況，不要什么階段都談品牌。

木門企業需要注重品牌戰略規劃

既然營銷運用和企業經營活動是過程，那么就有別要讓這個過程直線化，縮短到底結果的距離，而這個方法就是品牌戰略規劃。

品牌和營銷實際上不是一回事，品牌是結果，營銷是過程。這就是為什么每個企業都知道品牌的價值，而沒有幾個企業做品牌的原因。

雖然，現階段品牌價值能夠很好推動企業發展，但企業要量力而行，不能盲目的談品牌。