身處一個品牌為王的時代，現今很多的木門企業開口閉口都是在談品牌，的確品牌對現在的企業來說是非常重要的核心資產，沒有品牌建設、營銷、推廣、企業就沒有發展，這是每個企業管理者都知道的問題，但同時木門企業也要明白，建立不好企業文化，企業就沒有活路，更不要談什么品牌建設，談什么企業發展。你知道華為為什么可以搶占很大的市場份額？就是因為華為人執著、專一、團結的“狼性”企業文化發揮了巨大的作用。

木門企業重視文化建設

21世紀是文化管理時代，是文化致富時代。企業文化將是企業的核心競爭力所在，是企業管理的最重要內容。正如同GE公司前任總裁韋爾奇所闡述的，如果你想讓列車時速再快10公里，只需要加一加馬力；而若想使車速增加一倍，你就必須要更換鐵軌了。資產重組可以一時提高公司的生產力，但若沒有文化上的改變，就無法維持高生產力的發展。因此，木門企業在管理中要把企業文化建設作為重中之重，做好企業文化，唯有如此，才能實現高速發展。

文件建設也有管理系統

木門企業文化建設突出在“建”字上，指企業相關經營管理理念的形成、認知、認同和傳播等過程。木門企業文化管理實質上是“用”，是指企業文化理念、行為規范等體系與經營管理的結合與提升，是在企業文化的引領下，匹配公司戰略、人力資源、生產、營銷等管理模塊的管理活動。

文化建設大致包括調研診斷、方案設計、培訓宣貫、具體實施(活動配合)等環節。企業文化最主要的是“不言而喻”，一是要清晰定義企業文化的核心——價值觀，將企業文化的理念體系應用到管理實踐中；二是要對企業文化進行診斷評估，抓住文化的本質和規律，結合自身的管理狀況構建企業文化體系，找到企業文化建設的路徑和方法，這樣就好進行文化管理了。

文化建設需要上升階段

木門企業梳理價值觀，建立行為規范，完善制度，樹立形象，這種企業文化從覺醒到自發的過程，屬于文化建設階段;企業文化體系形成之后，進行自覺的應用就到了文化管理階段。從內涵來說，文化建設與文化管理屬于企業文化的兩個階段；從外延上講，文化管理涵蓋了文化建設，文化建設階段就是文化管理階段的一個組成部分。木門企業文化建設一定要走到文化管理階段，才能把企業文化的效能真正發揮出來。從文化建設到文化管理是企業文化完成起飛與落地的一個完美過程，否則，只有文化建設沒有文化管理，相當于企業文化只有起飛沒有落地，企業文化始終是空中樓閣、霧里看花。

有效的企業文化建設是企業管理的第一要務，是企業建立強大品牌的基石，如果連企業文化都建設不好，再強勢的品牌推廣，就如同在沙丘上建造高樓大廈，隨時都有可能崩坍。正如孟子說，天時不如地利，地利不如人和。一種清晰的企業文化，可以聚集一個志同道合的團隊，一個志同道合的團隊，它的凝聚力、執行力、工作效率、創新能力都是最極致的。因此，涂料企業專注于企業文化建設，正是為自己打造絕佳的市場競爭武器！

總而言之，對木門企業來說，在建設品牌時，企業首先要做的就是建立起“文化”。只有企業擁有了強大的文化，企業才能談品牌建設，企業也才能在未來的發展中獲得良好的市場效應。