2014年新常態下的經濟環境助養著我國的木門行業發生了更加深刻而又復雜的變化。宏觀調控政策帶來的不定變數，行業產能過剩和轉型升級帶來的難題和困惑，深化改革暗涌下木門企業的執著堅守，這些都讓2014年的木門行業表現的特別“任性”。

“并購”成未來行業發展一大走向

2014年2月，紅星美凱龍以收購了吉盛偉邦。收購完成后，吉盛偉邦的品牌將得以保留，與紅星美凱龍形成“雙品牌運作”。紅星美凱龍的收購在業界引起了廣泛的關注，業內大多少人開始覺得，未來家居行業的發展，并購是一大方向。對此，作為家居行業中的木門行業，似乎也從這場收購案中看到了，未來木門行業發展的一大走向。

并購的內涵非常廣泛，一般是指兼并和收購。兼并—又稱吸收合并，即兩種不同事物，因故合并成一體。指兩家或者更多的獨立企業，公司合并組成一家企業。收購—指一家企業用現金或者有價證券購買另一家企業的股票或者資產，以獲得對該企業的全部資產或者某項資產的所有權，或對該企業的控制權。

并購是木門等家居市場的理性選擇

物競天擇，適者生存，優勝劣汰是市場發展的必然，木門家居行業內并購現象頻現。并購是大型企業尋求發展的重要手段，通過并購，企業能迅速達到發展的目的。并購是木門家居市場的理性選擇，是木門家居企業規避風險，提高風險抵御能力的有效手段。并購潮的興起說明木門行業正在向健康方向發展。

木門行業并購現象的出現，是市場向前發展的產物，但是木門企業在做并購計劃和方案的時候，切記不要操之過急，只有按正常的程序走，做出準確的價值評估，企業才能得到更好的發展。反之，則會一敗涂地。