當下企業(yè)的發(fā)展，都少不了品牌。我國木門行業(yè)的發(fā)展現狀是不理想的，沒有什么一線的大品牌，木門行業(yè)是市場競爭尚未完全充分的行業(yè)，木門企業(yè)想要做強做大，就需要確立自身獨有的品牌戰(zhàn)略，這是企業(yè)的生命線所在，也是必然的出路。

市場競爭也是有規(guī)律可循的，無論是家居類消費品還是家電，市場競爭的結果就是賣場上剩下的品牌越來越少，木門行業(yè)也會如此。

木門企業(yè)要想要長遠的發(fā)展，就要進行品牌戰(zhàn)略，說簡單點，就是公司不要將品牌不放回事，公司要將將品牌作為核心競爭力，以獲取差別利潤與價值的企業(yè)經營戰(zhàn)略。

品牌戰(zhàn)略是企業(yè)實現快速發(fā)展的必要條件，品牌戰(zhàn)略的定在品牌戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的協同中彰顯企業(yè)文化，把握目標受眾充分傳遞自身的產品與品牌文化的關聯識別。

在戰(zhàn)略上勝出的企業(yè)最終在銷售層級才有持續(xù)增量的可能;在市場層級才有品牌資產累計的可能;在企業(yè)層級才有資本形成的可能。

一些意識超前的企業(yè)紛紛運用品牌戰(zhàn)略的利器，取得了競爭優(yōu)勢并逐漸發(fā)展壯大。從而確保企業(yè)的長遠發(fā)展。在科技高度發(fā)達、信息快速傳播的今天，產品、技術及管理訣竅等容易被對手模仿，難以成為核心專長，而品牌一旦樹立，則不但有價值并且不可模仿，因為品牌是一種消費者認知，是一種心理感覺，這種認知和感覺不能被輕易模仿。

品牌戰(zhàn)略，包括品牌化決策、品牌模式選擇、品牌識別界定、品牌延伸規(guī)劃、品牌管理規(guī)劃與品牌遠景設立六個方面的內容。品牌的發(fā)展不是一蹴而就的。木門企業(yè)如果想成為行業(yè)的領導者，必然要系統(tǒng)的發(fā)展品牌戰(zhàn)略。