在國內各大木門企業企業中，其在實施戰略管理體系時往往由于不足，最終遏制了木門企業的快速發展。因此，國內木門企業在戰略管理體系中，容易存在如下幾方面的不足:

戰略管理缺乏有效實施方案

中小木門企業戰略管理分析更多的是設定遠期目標，而忽視了對中小型木門企業來說更重要的反而是具體實施的步驟，返使得中小木門企業空有目標卻不知道如伺朝這個方向努力，這使得木門企業戰略管理分析流于形式。同時，這也從一個側面反映出，我國中小木門企業實際上還停留在戰略規劃而不是戰略管理水平上。

企業戰略管理模式過于單一

中小木門企業戰略管理分析更多的是對大型木門企業或成功企業經驗的模仿，這本來無可厚非。但單純的生搬硬套就導致了戰略管理形式的呆板、不切實際，從而忽略了中小木門企業獨有的特點，沒有形成自身發展所需的核心競爭力。同時，大多數中小木門企業一旦形成某種戰略管理模式，就忽視幣場實際形勢的變動，失去了及時調整的先機，也就失去了戰略管理的效用。

企業對戰略管理缺乏真認識

木門企業戰略分析是對企業的整體謀劃，決定著木門企業的發展方向。涉及企業與環境的關系。木門企業使命的確定，企業目標的建立，基本發展方針和競爭戰咯的制定等。在這方面，我國的某些大型木門企業還給與了相當程度的重視，而大多數中小木門企業仍未能轉變觀念，發展自身的戰略管理。

因此，對國內的木門企業來說，戰略布局是企業發展的基礎，木門企業只有適時好了企業發展的戰略管理體系，企業才能在激烈的國內外市場競爭中獲得較大的收益。