眾所周知，小米的掌舵人曾說過：站在風口上，豬都能飛起來。言下之意就是只要抓住了時代的趨勢，哪怕能力一般也能取得成功。這句話一時間成了萬能的金句，鼓動著各行各業(yè)包含木門行業(yè)在內尋找著自己的“風口”。

而在過去這一個月，“互聯(lián)網(wǎng)+”這個概念迅速成為一個新風口——兩會報告總理指路、資本市場喧囂追逐、萬眾創(chuàng)新鋪天蓋地。所有跡象都表明，一場巨大的“互聯(lián)網(wǎng)+”浪潮，正勢不可當?shù)貨坝空麄€中國。不少企業(yè)都開始思考該如何將“互聯(lián)網(wǎng)+”做好，或者說如何從“互聯(lián)網(wǎng)+”下獲得自己的利益。然而事實真的如此嗎？在最近的2015中國IT領袖峰會上，各互聯(lián)網(wǎng)大佬也就“風口”論進行了深入探討。

企業(yè)：風口論存在著投機心理風停了豬怎么辦

2015年3月21-22日，IT領袖峰會在深圳舉行。在會上，“未來——下一個風口在哪兒？”的高端對話環(huán)節(jié)更是精彩紛呈，其中百度創(chuàng)始人李彥宏就表示出了對“風口論”和“豬論”的擔心，他坦言風口論和豬論充滿了投機心理，是個很危險的思維，現(xiàn)在不應該鼓勵這種投機的、找捷徑的思維。

這樣的思路也不無道理，就如木門行業(yè)目前的大方向一樣，無論是電商化還是大家居戰(zhàn)略，許多企業(yè)不管自身實力如何，咬著這些方向一路走下去，希望借著“互聯(lián)網(wǎng)”之風，飛得更遠。但是，這些人想過沒有，如果風停了呢？豬是會摔死的，因為它畢竟在天空這個領域并不擅長。

正如部分木門企業(yè)，從創(chuàng)業(yè)開始就一直專注在木門領域，突然之間為了所謂的“風口”而轉去做其它的產業(yè)。如果公司實力強大還行，有資本可以折騰；但是中小企業(yè)如果孤注一擲，想要憑借著“臺風”來把自己吹起來，無疑有點太天真了。

投機取巧不可信木門企業(yè)不能做一只跟風的豬

在如今這個信息化的時代，用日新月異來形容變化一點也不為過，所謂的“風口”也不斷在變，剛剛還在火熱的團購，轉瞬就被O2O取代;互聯(lián)網(wǎng)公司上市之風也催熱了互聯(lián)網(wǎng)金融，這也是一個風口；線上健康平臺的開發(fā)讓“互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療”以及智能家居都成為新的風口，那這么多風口，木門企業(yè)是不是都要去摻合一腳呢？

木門行業(yè)中也是如此，電商、大家居、跨界以及新材料、功能木門等，哪一個不是風口？哪一個不是前景誘人？但是木門企業(yè)真正能做的又有多少呢？正如業(yè)內人士所言：“我所思考的不是還有哪些領域可以讓我去做，而是我可以在哪些方面做得更好，風口不風口，我不在乎，我要確定我做的是我所擅長的，是我能夠做好的。”

木門企業(yè)何嘗不也如此呢？中國市場那么大，GDP每年都在漲，你能看到的風口，其他木門企業(yè)也能看到，競爭也不會小。在新的風口如果真等著“臺風”將自己吹起來，那肯定是不現(xiàn)實的，必須要有所作為，畢竟在一個不擅長的領域，想要真正占得先機，談何容易？如果風口過多，結果只會是讓木門企業(yè)面面俱到，卻面面無為，那結果也就可以預料了。

總而言之，在這個日趨變化的時代，木門企業(yè)不能跟風做一只站在風口上的豬，更不能有投機的心理；木門企業(yè)要想發(fā)展就必須要知道自己在做什么，會做什么，明白自己的優(yōu)勢所在，并將其擴大，收獲肯定也是豐厚的。