目前，全國經濟進入“新常態”下的發展階段，各行各業為適應新常態市場環境的變化，紛紛尋求企業轉型升級之道。而對于木門企業而言，“非常態化”的思維或將更能助力企業更快的適應新常態的環境，在市場競爭中突圍而出。

企業需顛覆傳統研發模式

過去，多數木門企業認為消費者是被動接受的，而且事實也是如此。然而，“新常態”下，市場則是消費者需求的。因此，2015木門企業的研發及思維必須要摒棄過去的傳統研發思維。木門企業應顛覆原有的自閉式供求關系模式，將粗放式的研發逼迫向消費式轉變。為消費者提供最滿意的產品和服務。

企業需順勢調整戰略結構

市場環境的變化，木門企業的戰略結構應放棄原有吹牛式戰略妄想思維，從實際出發制定企業經營發展策略，以市場和需求為導向，腳踏實地的做好研發、產品、服務和人才培育四項工作，讓企業在新常態下穩定，讓員工、經銷商感受到企業的榮辱與共，從而激發其推動發展的活力。的確，2015木門企業戰略結構調整勢在必行，企業要用優化和整合共有資源的思維來推動發展。

為經銷商提供精細化服務

對經銷商服務升級，讓經銷商感受企業在新常態下對其重視和關心，積極幫助經銷商塑造好的心態和團隊去面對終端的日益變化的消費需求，實現共贏共生的目的。因此，2015木門企業必須把培育經銷商及其團隊，區域精細化運作作為重點工作來抓，持之以恒為經銷商的發展提供建議，扶持、幫助，與經銷商一起來共同經營好各個區域市場，實現常態下市場精細化的經營謀略。同時適時的推出一些有利于經銷商，消費者的服務舉措，拉動終端的活躍度。

總而言之，國內經濟進入新常態，木門企業的發展思維也需有所改變，傳統的舊思維必然是不適應現今市場的發展，盡管如今的木門市場行情低迷，但只要企業積極的面對，堅持下去，總能找到解決的方法。