信息化的時代，行業(yè)之間的相互滲透、相互融合得越來越快、越來越徹底，使得行業(yè)、品牌、企業(yè)三者之間的合作變得順理成章。縱觀整個家居建材行業(yè)，跨界貌似成了市場常態(tài)。眾多木門品牌企業(yè)紛紛延伸產(chǎn)業(yè)鏈，在市場競爭中采取跨界發(fā)展模式，促進木門企業(yè)的多元化發(fā)展，為消費者提供多功能、一體化、全空間的最佳解決方案，積極踐行“大家居”戰(zhàn)略。

企業(yè)跨界需要把握三個方向

第一，夠大。用戶量足夠，我們才有折騰空間。

第二，夠慢。當(dāng)進入了一個新的領(lǐng)域時，如果那個市場變化非常之快，其實會給我們構(gòu)成大量的學(xué)習(xí)成本。而互聯(lián)網(wǎng)同仁去學(xué)習(xí)電商的時候，雖然有很大的挑戰(zhàn)，但是傳統(tǒng)家居建材零售行業(yè)的產(chǎn)業(yè)變化是偏慢的，有很大的改進空間。而從另外一個維度看，如果是從傳統(tǒng)商業(yè)到互聯(lián)網(wǎng)的時候，在學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)的時候就面臨一個很大的挑戰(zhàn)。因為變化太快，一年前的互聯(lián)網(wǎng)和今天的互聯(lián)網(wǎng)是截然不同的，所以學(xué)習(xí)起來成本就比較高。

第三，夠厚。跨界就是要尋找一個新的商業(yè)空間，商業(yè)空間本身利潤或者整體利潤要夠高。

木門企業(yè)跨界發(fā)展三種維度

第一種是技術(shù)的跨界，例如移動互聯(lián)網(wǎng)中的移動搜索。UC自己發(fā)展過程中，對跨界到移動搜索則有一些思考和摸索。今天大家在手機上，其實還是在使用PC搜索，需要一段文本，返回文本列表，這過去十年P(guān)C搜索的典型產(chǎn)品形式，這樣一個搜索在移動互聯(lián)網(wǎng)有非常明顯的局限性。

第二種是產(chǎn)業(yè)行業(yè)之間的跨界，最明顯的就是過去兩三年很熱鬧的消費電子、金融這兩個領(lǐng)域，一會兒旭東會分享一下在消費電子領(lǐng)域的一些思考，我不多展開了。金融行業(yè)有了互聯(lián)網(wǎng)之后，人人都是受益者，至少把原來活期存款放到很多“寶寶”里面，比活期存款的利率高很多。

第三種跨界就是全球化。2010年UC做了一個很重要的戰(zhàn)略決策，就是進軍海外市場。到今天為止，UC在全球超過10個國家的市場份額突破了10%。

所以這是未來所有中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)走向全球的歷史機遇。PC互聯(lián)網(wǎng)時代，中國企業(yè)沒有走出去，并不是自己不努力，而是整個PC互聯(lián)網(wǎng)是美國發(fā)展并帶領(lǐng)的一個產(chǎn)業(yè)，其實整個PC互聯(lián)網(wǎng)不只是中國，而是沒有一家非美國企業(yè)取得了全球性的成功。所以說PC互聯(lián)網(wǎng)時代不是中國企業(yè)不努力，而是產(chǎn)業(yè)格局沒有留空間給我們。但移動互聯(lián)網(wǎng)絕對是機會，原因很簡單，就是美國用戶手上玩的東西，比亞洲落后很多。

電子商務(wù)是另一個擁有全球化歷史機遇的產(chǎn)業(yè)。兩個維度，第一個就是幫助中國消費者買遍全球，大量用戶出國旅游很重要的一個環(huán)節(jié)是購物，如果能用一種更低成本的方式買遍全球，不用再去任何一個其他國家，相信會是非常龐大的一個機會。第二個維度就是賣遍全球，把中國生產(chǎn)制造的產(chǎn)品通過電子商務(wù)，跨界地分發(fā)到國外。所以說我覺得這是一個我不熟悉的、但能夠看到的、很興奮的跨界機會，十年一遇。面對互聯(lián)網(wǎng)浪潮，木門企業(yè)如何跨界呢?其實需要去探索互聯(lián)網(wǎng)的趨勢，把握了趨勢，就把握了市場。

總之，現(xiàn)階段木門企業(yè)發(fā)展態(tài)勢呈下行趨勢，不少企業(yè)為獲得新的發(fā)展，開始跨界需機遇。