目前，我國木門行業相比之前有很大的發展，各方面日趨完善，也經常有新的木門企業加入進來，但總觀整個行業，能夠做到從生產到市場都達到專業化水平，原因主要是管理機制和經營模式運行不協調，市場不規范等，但最根本的差距是人才的差距，所以木門企業要做到專業化，亟待加強人才的培養。

人才是一個企業長久發展的推動力，人才發展戰略是企業經營的根本，也是企業戰略能否落地的關鍵。一個獨特的，具有競爭力的人才戰略可以為木門企業的發展帶來不可估量的價值。但是目前，我國的大多數木門企業的木門人才都缺失嚴重，木門人才正遭遇著前所未有的壓力。那么，木門企業到底應該如何培養企業的人才，制定怎樣的人才戰略?

俗話說的好，木門企業間的競爭不是產品的競爭，而是人才的競爭。木門企業要想在市場經濟中站穩腳步，就應該不斷地完善自己的人才制度和晉升體系，吸引優秀的人才，用好優秀的人才，留住優秀的人才。

木門企業要注重對于人才選擇和培養

有人說過，人才培育“墻頭草”不如自家親，從別的地方挖過來的人才，肯定不如自己企業內部一步步培養出來的人才用的更為放心。因此，木門企業要建立一套完善的人才培育機制，培養自己的木門人才。

企業要完善自己企業的內部晉升機制

現在，大多數的人才看中的不僅僅是企業當時給予的報酬，而是自己在企業中的發展空間。如果木門企業能為員工提供良好的內部晉升和發展空間，其必定能吸引大批的人才，留住優秀的人才。

木門企業要提升整體的人力資源結構

木門企業要明白，“人才”不僅僅只是工作能力突出的績優者，整個人力團隊整體能力提升才是厲害的武器。只有將暫時未在“績優”行列的人才真正加以挖掘，培育，將企業的每位員工都發揮其最大的潛力，才能真正創造強勁的“后發之力”。

總之，木門企業只有注重企業人才的培養，才能獲得新的發展。