在門窗行業競爭白熱化的當前，廣東門窗十品牌企業還想有以前旺季的業績很難。但是要想獲得好的業績，廣東門窗十大品牌企業必須利用淡季的市場做出改變，才能讓收益不下滑。

一、選擇合適的渠道運營模式

廣東中小門窗企業由于品牌知名度和企業的經濟實力以及市場管理能力都比較弱，因此，門窗企業必須重視渠道模式的選擇或者規劃。廣東中小門窗企業在建立渠道初期，不必拘泥于過分規范的銷售政策，需要事先為今后的發展做好系統的規劃。澳威門窗認為廣東中小門窗企業需要協助經銷商招商開拓區域市場，做好產品的推廣與宣傳。

鋁合金門窗市場本來就處于飽和狀態，很多廣東門窗十大品牌企業在淡季時候會面臨沒有足夠的客流量，導致經濟收益不斷下滑，即使成交也不能及時收到貨款，很容易造成資金鏈接緊張問題出現。有些甚至嚴重到資金無法回款工廠，無法讓廠家生產提貨而失信與客戶，還可能會面臨關門倒閉。

二、逆流而上

廣東門窗十大品牌企業要做好市場調查很重要，在旺季的時候鋁合金門窗的重心放在銷售工作中，基本沒時間做市場調查。其實我們可以通過旺季的銷售報告做一個數據分析，弄清楚消費者喜歡購買什么品牌的、什么款式風格為主、接受什么價位的鋁合金門窗產品。然后在實地勘察當地的經濟能力，消費能力做再一次評估。還有對競爭對手的各大情況進行深度了解。廣東門窗十大品牌企業做完市場調查就要完善并加強終端工作的基礎，利用淡季市場對公司產品和形象進行完善，對員工進行專業知識的培養，通過開展活動，宣傳推廣提高品牌知名度，主動出擊吸引一定的消費者。緊接著就要開拓新的銷售渠道，可以通過與裝修公司、建筑工程等進行相關合作，不能只是停留在顧客主動找上門的狀態。

廣東門窗十大品牌企業面對淡季市場，我們要主動出擊，尋找客源。利用淡季時間制定合理發展計劃，整頓公司內部，而不是選擇坐以待斃。