如今，線上線下相互引流的O2O銷售模式在家居行業頗為流行。不過，與餐飲、服裝等快消行業不同的是，家居O2O不管是從線下走到線上，還是從線上走到線下，操作起來都不是那么簡單的事。包括木門在內的家居企業只有組織變革，才能成功運營這一新型銷售模式。

傳統的家居行業線上線下相互的引流

與洗衣等家政服務從線下到線上的模式不同，作為傳統家居業的制造業，在迎接互聯網的時，表現出線上線下相互引流的方式。例如，全友、顧家等傳統線下家具品牌，逐步打開線上市場，實現線下到線上的O2O模式；而林氏木業等新興的家具品牌，則是在開始逐步打開線下市場，實現從線上到線下的O2O模式。

O2O模式運營需家居業進行組織變革

從線上走到線下，或者從線上走到線下，操作起來都不是那么簡單的事。O2O電子商務模式需要傳統家居業進行組織變革，打造線下線上體化的營銷體系、產品體系、價格體系；也需要純電商品牌有更強烈的革命精神，盡管之前其以革命者的姿勢將家居帶入線上，但如今再回線下，受到的阻力也可想而知，同時，線下迅速開設實體店亦離不開強大的資金支持。

另外，從線下到線上，傳統家居企業如何處理好與經銷商之間的利益分配，成為其能否更好上線的重要依據。業內人士認為，處理與經銷商的利益分配時，會將在線上賣的，根據地域的分布，是來自哪個城市的線下消費者，將業務歸屬于線下的經銷商。

兩者合一 木門企業發展才走得更遠

對于當下的傳統木門企業來說，在沒有線上渠道的情況下，其發展會受到一定的限制；但只有線上渠道、沒有線下渠道的電商企業也是走不遠的。這說明了O2O模式正確應用的重要性。隨著移動互聯網的普及和越來越多的應用，線上線下將得以更好的打通，這也為木門行業O2O模式提供了較好的發展機遇。

總的來說，o20模式正以不可思議的速度發展起來，已形成市場發展一股趨勢。木門行業借鑒o2o發展模式，提升企業自身競爭實力，加強產品打造力度，通過創新謀取更大的發展。