所周知，當下我國已經(jīng)進入了經(jīng)濟新常態(tài)，在2014年年末之際，不少木門品牌大佬也探討了新常態(tài)背景下，2015年各木門企業(yè)如何才能實現(xiàn)更好的發(fā)展。其中，轉(zhuǎn)型升級成為業(yè)內(nèi)共識。具體而言，在羊年，木門企業(yè)該如何成功實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級呢?

有人曾經(jīng)說過，“今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好”。對于木門企業(yè)而言，市場競爭日益激烈，行業(yè)洗牌愈演愈烈，企業(yè)正在面臨一場極其殘酷的轉(zhuǎn)型，只有真正完成重生的企業(yè)才能迎接更美好的明天。

木門企業(yè)的轉(zhuǎn)型需全方面

任何事物的發(fā)展都不是單方面，單層次的，只有將事物的每個方面、角度、層次、階段等各個情況都顧及到，才能獲得更好地發(fā)展。對于木門企業(yè)的轉(zhuǎn)型來說，企業(yè)要想成功轉(zhuǎn)型，就必須從多方面同時進行。具體來說，企業(yè)要從戰(zhàn)略、制度、運營、管理、營銷、人事等多個方面進行改革創(chuàng)新，這些都是企業(yè)生存發(fā)展的重要組成部分。說起來容易做起來難，木門企業(yè)要想轉(zhuǎn)型成功，就要從這幾個方面制定改革措施，并將些方面的改革措施逐一落實，事無巨細的逐一做好。

企業(yè)轉(zhuǎn)型要從思維上開始

馬克思唯物主義認為，“物質(zhì)決定意識，意識對物質(zhì)具有能動作用”。對于企業(yè)來說，企業(yè)的轉(zhuǎn)型意識對企業(yè)在現(xiàn)實中實際的轉(zhuǎn)型行為具有能動的促進作用，因此，木門企業(yè)的轉(zhuǎn)型要從企業(yè)思維上開始。木門企業(yè)思維的轉(zhuǎn)型體現(xiàn)在企業(yè)中就是企業(yè)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)對企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃和思索，是企業(yè)的“意識”。

就當下處于轉(zhuǎn)型期的木門企業(yè)而言，要想成功轉(zhuǎn)型，就要先制定出符合自身，社會實際的發(fā)展戰(zhàn)略，從思維上開始轉(zhuǎn)變創(chuàng)新。木門企業(yè)的發(fā)展需要戰(zhàn)略決策的指導(dǎo)，需要明確的前進方向，特別是在轉(zhuǎn)型階段，需要的是更加完善、明確的戰(zhàn)略指導(dǎo)。

現(xiàn)階段，行業(yè)洗牌已開啟，木門企業(yè)轉(zhuǎn)型升級成趨勢，木門企業(yè)要想轉(zhuǎn)型成功，就需要多角度、全方面。