木門市場競爭激烈，也正處于市場瓶頸期，這對企業招商來說是個很大的打擊。那究竟是什么樣的困境讓木門企業這么窘迫?我們一起來分析下，只有如此才能讓企業走出困境，創造更多利益。

后期跟蹤不到位 抱怨聲大

有部分新木門品牌剛一面市，便雄心勃勃誓要開發百位代理，而不知開發一批損失一批。這是因為廠家只一心想著開發客戶，卻沒有花費心思去跟進后期的展廳建設、團隊打造、渠道開發等一系列的工作，更有甚者是撒手不管，導致很多客戶在一腔熱血之后就紛紛抱怨。可見品牌的系統支撐力對于商家的重要作用。

缺乏品牌創新力 容易拋棄

有部分老木門品牌，每隔三五年便以各種噱頭大呼招商，卻鮮有召開客戶答謝會。客戶忠誠度不高，歸其原因就是廠家的創新力不足：產品不能定期地推陳出新，總在跟風市場;經營模式死板守舊，難以創造更多的營銷模式。客戶追求的是能時刻走在市場的前面，而羸弱的品牌生命力，必將被客戶所摒棄。可見品牌創新力對于商家的重要作用。

廠家見風使舵 立場不堅定

無差別予以代理，導致終端客戶素質參差不齊，區域價格混亂不堪。有些廠家在前期招商只重視“量”而不注重“質”，對代理商沒有任何要求。這種廠家往往只是產能驅動型或客戶導向型，追求的只是短期的金錢利益，沒有任何的長線發展規劃。而代理這種類型廠家的客戶，往往都不重視廠家的品牌推廣，更多的是見風使舵，代理壽命不長。可見品牌經營思路對于商家的重要作用。

受制于人 主動變為被動

導致終端客戶我行我素，廠家戰略無發全面執行，面對激烈的市場競爭，部分廠家雖有清晰的品牌思路，但卻由于資金實力有限、營銷不專業且無法用事實和專業說服更多客戶，導致在面對客戶時表現出底氣不足。廠家害怕失去客戶資源的心理總被客戶所綁架，而一直處于劣勢的廠家最終會因為失去主動權而被客戶所拋棄。可見品牌的資金實力與專業性對于商家的重要作用。

仗勢欺人 品牌管理不善

有些廠家雖然有著足夠的實力和深厚的品牌底蘊，但他們卻仗著這些優勢，對小客戶群體愛理不理，導致這一部分的客戶很少得到廠家支持，只能苦苦地支撐這個無情的品牌。而這樣的客戶是最容易被其他廠家所動搖的。可見品牌的管理模式對于商家的重要作用。

所以說，木門企業想要很多的招商，一定要避免這些情況的發生，否則只會讓招商難上加難，企業難有發展。