現如今，木門行業內產品的成本不斷攀升已經成為業內不爭的事實。部分木門企業在這一市場壓力下逐漸陷入舉步維艱的境地。這些實力缺乏的企業如果僅僅駐足于當前的營銷模式，在這發展道路上并非長遠之道。企業如不積極進行管理模式的轉型升級，那么發展道路更是“難上加難”。

企業文化和競爭力體現在細節中

木門企業的文化、競爭力這些無形的東西都體現在細節中。企業管理者的一言一行都會被員工看在眼里記在心上，會潛移默化地影響員工的認知和行為。最高管理者是一言堂作風還是喜歡頭腦風暴，對待下屬是否和善，對創新的態度如何，這都直接影響公司整體的氛圍。

這里我們可以舉一個很具有代表性的例子，某團購網，當然現在已經倒閉了，據一名老員工透露它的團購網友很多鋪張浪費的地方，“不論何種崗位都統一由總部配發電腦，4500臺電腦的采購量，使它在中關村都出了名;有些分站站長自己占用的辦公室非常大，;公司提供加班餐，因此每天晚上都有好多人加班，只是盒飯吃完后，大部分人就不見蹤影了。”長期以往，就給員工傳達了一個思想，那就是它很有錢，可以隨便浪費，而企業一旦形成了什么樣的風氣，再要扭轉就很困難了。

木門企業管理需要以“細”取勝

如今，很多木門企業管理者都把精力放在“大事”上，想說的是那些小事也要提上日程，木門企業管理者要根據企業的具體情況，產品的具體情況判斷一下哪些方面的細節管理是非常重要的，即確定幾個要關鍵控制的細節，比如，客戶的意見及投訴、產品的測試效果、底層員工的反饋等等。

木門企業的管理者畢竟精力有限，不可能什么問題都能處理到，那就需要管理者將工作的流程各個細節的處理標準制定好，專人負責，做好檢查、考核，這是基礎，再就是企業在在出現問題的時候需及時像管理者報道，以便于解決問題。

在當今日新月異變化下的市場競爭中，木門管理者要想經營好自己辛苦打下的江山，就需要再管理上做到“細”。