為豐富員工的業余文化生活，營造閱讀、思考和相互溝通的學習氛圍，進一步推動企業文化建設，促進員工全面發展，喬金斯攜手行動教育于8月31日成功舉辦了第一場讀書分享會。正式開始前由喬金斯總經理戴素芳簡明扼要地闡明讀書會對于企業的重要意義以及讀書學習的習慣對員工個人發展的積極作用。

▲本次讀書會主持人——行動教育朱老師

分享是一種博愛的心境，學會分享，就學會了生活。在主持人引導下我們這次的分享以分組分享趣味PK的形式使得參會人員人人都有參與感，人人都在做分享，人人都能有收獲。

▲各組以不同形式提案準備PK

為體現學以致用原則，提升團隊協作與組織協調能力，根據現場參會人數分組后各組將以小組討論的形式將閱讀感悟結合工作生活經驗匯總出一份獨具一格的提案并派出一名代表上臺講解，并接受其他組成員打分，最終以總分排名定獎懲。

▲頒獎合影

分享是奉獻的果實，分享是快樂的前提。快樂的時光也是短暫的，在歡聲笑語中我們以頒獎為本次讀書分享會畫上圓滿的句號。

01、優秀讀后感精選

#2020年第35本書#《高效能人士的七個習慣》。跟著青橙·讀書社讀到了自己不會選讀的書，在機場、在車站，多少次的回眸都沒有讓我將它收入囊中，似乎它的名字告訴我，又一本關于成功學的書。直到要支持讀書會的開展而翻頁，讀到40多頁的時候就已經放不下了，那種急切想知道優秀而卓越的人都是如何自律或者有了這些習慣后而獲得的成就的都有誰？這種心情可能跟很多人的追劇是一樣的吧。

人生的成熟期有三個階段——依賴期，獨立期，互賴期。但凡去看那些在某一行業、某一領域有所成就的人，前兩個時期的走過是必然的，再看從優秀到卓越，“互賴”似乎需要花很大的力氣HOLD住自己。看到這里的時候，不禁想起讀過的《他人的力量》和教練技術，都是在表達，以“我們”為核心，我們可以做到；我們可以合作；我們可以融合彼此的智慧和能力。相信“他人”的潛力和資源，能為我們創造和帶來幫助，共創前程。結合工作中經常在跨部門溝通中的不順暢、不舒心、大成本，看到這里的時候，明白人際交往的本質：人和人之間的交往建立在彼此的認知和信任上，我們每做一件與對方有關的事，就是在擴大或縮小這種認知與信任的范圍，這就相當于在銀行賬戶存取金錢一樣，支取的多少，全靠日常的積累，搞定人就搞定事兒了。

所有優秀的人都有一個“要事第一”的習慣，前提不能或缺的還有積極主動和以終為始的習慣。在處事的價值觀上，書中大篇幅的講述“以原則為中心”，它應該作為我們所有人心目中的“燈塔”，來指引我們行事的方向，無論以“家庭為中心”“自我為中心”“利益為中心”“公司為中心”“客戶為中心”“和平為中心”都會因為“中心”而有所偏向，都會存在不公，而原則是自然法則，是恒準不變的。

講到關于團隊的時候，有三個習慣“雙贏思維，知彼解己，統合綜效”，知己解彼從第一步簡單的傾聽開始，學會移情溝通，給對方心里空氣，建立信任，我們通過各自目標的確立，站在對方的角度去考慮問題，確定大家能夠接受的結果，找到實現這種結果的合作過程，這就是合作的雙贏思維。前面的五大習慣都是為習慣六統合綜效做基礎的，最后保持不斷更新的習慣。

學以致說，學以致用，學習的果效不在于輸入多少，而在于輸出多少，每一個習慣的養成都需要“刻意訓練”才會獲得。怎樣的一種狀態才能判定習慣是否已養成呢？習慣就像電腦的自動執行程序，總以條件反射的速度來解決一個個似曾相似的事件，所以我們說習慣重要，是指它總是先于思考就開始行動了。好習慣是數不盡的，而可以為我們的人生指點光亮的習慣卻不多，縱觀那些塔頂的人們，積極、高效、友善、自律，是一定都讓我們發出驚嘆的。

那什么叫習慣？——知識+技巧+意愿。

總經辦·戴素芳

2020年9月1日

02、優秀讀后感精選

所謂“積極主動”，在我看來是一種對自己負責的態度。能夠承擔并且愿意承擔屬于自己的責任，不隨意地抱怨。這一章節里最具啟發性的兩個概念是影響圈和關注圈，反映了大多數人的精力分配。

“以終為始”就是以結果為導向的思維方式。凡事在做之前，想好想要的結果是什么，然后再思考為了達到期望的結果應該怎么去做，不做無頭蒼蠅四處飛。以終為始也許很困難，但不會讓你迷路。

對于我們來說，最值得投入精力的是B象限：重要但不緊急的事情。比如學習，鍛煉身體，關心朋友家人等。而事實是大多數人卻將精力放到了D象限：既不重要也不緊急的事情。刷朋友圈，刷微博，看電視等。“要事第一”逼迫著我去思考哪些事情是真正重要的，哪些是最能幫助實現個人目標的事情。這些才是最需要關注的，需要時刻提醒自己的。

“雙贏思維”就是己所不欲勿施于人，別想著所有利益都被自己獨自得到，把別人當成傻瓜是理所當然，這個世界只有雙贏才能成功，幫助你就是幫助自己，就是在往情感賬戶存錢，一旦你有合適的機會，自然會償還給他。

知彼解己：本質是移情能力，即站在對方的角度去思考問題。學會聆聽，不要以自己的慣性思維或意志強加與別人，人都是平等的，需要能主動跳出自己的思維定式，站在對方的角度去感同身受。

統合綜效：團結一切可以團結的力量，允許有異見者地存在，聽取不同的意見，不搞一言堂，從善如流，最終使整體能達到1+1>2的效果。

不斷更新：人生最值得投資自己的事情，就是磨練自己，使自己的思維、認知不斷升級。通過前面6個習慣，使自己從內到外，從個人到社會，不斷的更新和迭代。在這個變化的時代，沒有什么能給人帶來持久不變的安全感。唯一我們可以掌握的就是我們自己。

采購部·黃劍民

2020年9月1日

03、優秀讀后感精選

近日讀了《高效能人士的七個習慣》這本書，收獲良多。

書中提到：“思想決定行動，行動決定習慣，習慣決定品德，品德決定命運。”習慣對我們的生活有極大的影響，因為它是一貫的，在不知不覺中，經年累月影響著我們的品德，暴露出我們的本性，左右著我們的成敗。書中論述的七個習慣不僅僅對于高效能人士有價值，也是人生自我修煉的信條，是非常精辟和正確的人生道理。此書強調以原則為中心，以品德為基礎，要求“由內而外”地實現個人效能和人際效能。

作者把習慣定義為“知識”、“技巧”與“意愿”相互交織的結果，知識是理論范疇，指點“做什么”以及“為何做”；技巧告訴我們“如何做”；意愿促使“想要做”。要養成一種習慣，三者缺一不可。所以說如果想養成一個好的習慣，要通過不斷地閱讀和觀察總結來學習更多的規律和方法論，同時也要注意多實踐，來獲得技巧，更重要的是要打破思維定式，積極向上，讓自己有意愿去做一些應該做的事。

書中所論述的七個習慣是密不可分的整體，相輔相成。習慣一：主動積極個人愿景的原則，即采取主動，為自己過去、現在及未來的行為負責，并依據原則及價值觀，而非情緒或外在環境來下決定，創造改變，積極面對一切；習慣二：以終為始—自我領導的原則，個人、團隊和組織在做任何計劃時，均先擬出愿景和目標，并據此塑造未來，全心投注于自己最重視的原則、價值觀、關系及目標之上；習慣三：要事第一自我管理的原則，要事第一即實質的創造，是你的目標、愿景、價值觀及要事的組織與實踐；習慣四：雙贏思維人際領導的原則，雙贏思維是一種基于互敬，尋求互惠的思考框架與心意，鼓勵我們解決問題，并協助個人找到互惠的解決辦法；習慣五：知彼解己移情溝通的原則，當我們改變以回答的心態，而以了解對方的心態去聆聽別人，便能開啟真正的溝通，增進彼此關系，則可大大提升溝通的效率；習慣六：統合綜效—創造性合作的原則，統合綜效是創造第三種選擇，既不是按照我的方式，也一定不是按你的方式，而是第三種遠勝過個人之見的辦法，它是互相尊重的成果，使整體獲得一加一大于二的成效。習慣七：不斷更新平衡的自我更新原則。不斷更新自己，這個習慣提升了其它六個習慣的實施效率。

讀書使人進步，這本書讓我學到很多東西。在以后的工作中，我們一定要有一個積極主動的工作態度，做任何事情之前，要做好充分的準備，把要事時刻作為第一位，避免被偏見、情緒所左右。另外要有雙贏的思想，做到誠信互利。在工作中要注意與人的交流合作，如遇到兩人意見不同時，要多與人溝通。因此，我們在學習高效能人士的七個習慣時，要每天在實踐中不斷努力，持續學習，才能提升認知高度。

PMC部·柯桂枝

2020年9月1日

圖文來源：喬金斯整木定制公眾號，侵刪