尚鼎總部操盤空前讓利，令疫情期間因長夜抗壓所鈍化的消費激情與消費浪潮得到激發(fā)與釋放。尚鼎賦能終端的“威力”激發(fā)了尚鼎系全國3000多家經(jīng)銷商加入雙節(jié)大戰(zhàn)陣營，廠商齊心，為榮譽而戰(zhàn)，為尚鼎而戰(zhàn)，為終端致勝而戰(zhàn)，“底氣十足”地驗證了“尚鼎系”全國家人的無限潛力！

五大措施齊發(fā)力，終端陣地強勢肉搏

1、優(yōu)化套餐。

299元/㎡將“尚鼎定制家”的優(yōu)勢發(fā)揮到最大化，助推經(jīng)銷商業(yè)績翻倍的核動力！

2、借“媒體之力”，快速引流實現(xiàn)有效轉化落地。

通過布局媒體投放矩陣，投放戶外廣告和合作“百度推廣”、“保駕護航”、“微信公眾號”等網(wǎng)絡平臺，以及通過尚鼎官網(wǎng)的助力，為雙節(jié)活動提供足夠驅動。

3、口碑營銷+全員營銷，有效突破客戶新增的瓶頸。

利用尚鼎品牌13年的客戶基礎，強化口碑營銷；同時，開展全員營銷，充分調(diào)動團隊人脈資源，突破增量瓶頸。

4、導入運營思維，梳理活動核心利益點及成交邏輯。

通過對現(xiàn)有的促單話術進行復盤，將客戶的8大核心關注點【環(huán)保、售后、產(chǎn)品、大公司、施工、設計、口碑、價格】結合自身的優(yōu)勢進行重新梳理培訓。并為降低記憶難度將活動核心利益點進行標準化輸出，編寫“開”“心”“時”“刻”優(yōu)惠方案講解話術，有效提升客戶體驗感，極大提高成交率。

5、迅速組建市場部，保持充沛戰(zhàn)斗力

一支支由經(jīng)驗豐富的“老兵”+思維活躍的“新兵”組成的銷售隊伍，全過程參與幫扶，為活動接單奠定扎實基礎。

沒有金剛鉆，不攬瓷器活。尚鼎時刻在關注消費端的變化，不斷優(yōu)化產(chǎn)品套餐。一攬子服務的定位更是讓消費者邁進“省事，省時、省心”的家裝時代。也正因為牢牢抓住了遷移的消費需求，尚鼎定制家的“賦能模式”讓終端陣營提升了競爭優(yōu)勢，也為追求增量帶來無限的可能性。

圖文來源：尚鼎木門公眾號，侵刪