為了提升公司整體競爭力，尚佰木業近日于尚佰生產中心B區召開了尚佰木門-PMO首批項目啟動會，對各立項項目的組織實施工作進行動員部署。尚佰木業各級領導、業內重量級嘉賓、各項目負責人、項目組重點成員及PMO管理人員參加了會議。

會議由安徽尚佰智能家居有限公司總經理馬恩兵作致辭，馬總著重講解了PMO項目背景及意義，馬總指出，首批八大項目的立項是為了提高效率、優化產品質量、增強公司品牌形象，提升公司整體競爭力。馬總強調，啟動大會的召開，是為項目制的順利、通暢運行做鋪墊，公司全員要同心同力、聚心聚力，協同并進，把各類項目完美的貫徹執行下去！

馬總致辭

在演講環節，直營事業中心總監錢總和加盟事業中心總監余總分別為大家講解了本中心的工作計劃。

錢總演講

錢總指出目前合肥、南京基于龐大的人口規模，市場容量巨大，提出了未來在全國拓展店面的目標。

余總演講

余總著重講解了四季度業務規劃，并為大家介紹了創富百城A計劃-雷霆行動，對月度目標及活動招商，余總做了重點講述，并表示加盟事業中心有信心超額完成既定的目標任務。

在項目介紹環節，尚佰木門-PMO首批八大項目的項目經理就各自項目介紹了實施方案的主要內容，包括項目目標、關鍵任務及績效考核等情況。

供應鏈中心副總監楊華講解供應鏈優化組項目

人資綜合中心總監張萬晴講解人資綜合中心再造項目

生產中心B區廠長丁延永講解免漆柜免試裝項目

制造中心總經理助理倪義寶講解品質創優項目

馬總為四個項目做項目總結，指出了各個項目方案中存在的問題，并提出優化建議。

訂單管理中心PC計劃部經理劉淑萍講解PC優化

研發中心副總監孫根寶講解免漆迭代

訂單管理中心副總監唐志偉講解訂單設計中心再造

研發中心副總監孫根寶講解產品研發體系標準化

鄭總在項目總結時指出要注重時間把控、提高客戶滿意度，把短板變成長板，同時提出要聚焦公司的戰略目標，打破部門墻、樹立護城墻、打造護城河。

項目總結環節后，人資綜合中心總監張總為與會人員講解了PMO項目目標、項目架構以及考核細節，在項目制運行期間，人資綜合中心擔當各項目管理員角色，負責對各類項目的正確、正常實施進行監督、預警。張總強調，所有涉及到項目制的員工必須切實配合項目制的實施，PMO項目管理部會對各項目的落實、開展情況，進行實時監督，并做到獎罰嚴明、透明，以保障項目制的嚴格運轉。

在授旗儀式上，鄭總首先向PMO項目管理部授旗，PMO管理部由張總向各項目負責人授旗，各項目負責人帶領組員上臺展示風采。

授旗

授旗

風采展示

簽字立狀

風采展示

風采展示

風采展示

華創智達創始人邵總為大家做行業分享，指出家裝作為后地產行業，市場前景廣闊，行業機會很大，目前木門行業尚沒有行成頭部企業，尚佰有很大的機會爭奪行業龍頭！

董事長寄語

安徽尚佰智能家居有限公司董事長鄭曉虎在寄語環節強調了推行項目制的必要性，并就各項目的推進工作做了戰術指導。鄭總表示將準確認識發展過程中面臨的新形勢、新挑戰，以目標為引領，以問題為導向，以挑戰為動力，確保尚佰在木門行業的領先地位。

通過啟動會，項目各級相關責任人明確了項目實施管理過程的要求，強化了責任意識，提高了對“力出一孔，利出一孔”的理解與認識，最終目標明確，做到全員齊動，統一共識，進而賦能終端，樹立行業、產品雙標桿！項目負責人紛紛表示，共同為高質量完成項目任務目標而努力，不斷攻堅克難，全力解決項目問題，完成項目目標。

圖文來源：尚佰木業公眾號，侵刪