三年，一個工廠從一千二百平的小廠房起步，迅速擴大為占地面積三萬五千平的大企業，成為行業新星。峰巖木材三年磨劍，走過了不平凡的道路。

三年前，楊玉峰辭去公職，拖家帶口從東北老家來青島發展。面對千變萬化的市場和萬花齊放的行業，思量再三，他慧眼獨具做起了木門生意。當記者問起為什么選擇這個行業時，他憨厚一笑說：“門，可是一個家的門面。房子裝修，什么都可以不裝，但這個門是必須選的。對于裝修市場來說門是一個好的訴求點，一個好裝飾，跟家居一樣比較前衛。”

帶著對行業的信心，他下定決心埋頭苦干，一干就是三年。三年中不停摸索，不停驗證自己的想法。一開始，他并沒有做整個“木門產業”，而是做“門”的配套生意。做生意過程中，了解到了顧客在購物時遇到的種種問題和不方便，比如門上的一些小配件必須配套才行，否則會影響美觀。為了方便顧客，也為了擴大銷路，他逐漸從經營小配件發展到生產整扇門。做門的過程中，他不斷跟同行在一起探討研究，有很多新奇的想法會冒出來。比如，看到家中的布藝沙發，他就在想這不是給以前的沙發穿上了衣服嗎，這樣多方便啊，臟了就直接脫下來洗洗，如果門也能穿上衣服該多好，不也方便清潔了嘛。就是這樣一個個新奇的小想法，讓他覺得趣味盎然，在木門行業領域，越做越有勁，越做越想做。

木門業是一個對技術要求很高的行業，為此他經常走南闖北參加展會、技術交流等等，跟同行學習請教。他發現，南方木門行業起步較早，行業發展漸趨成熟，業內也形成了一種良好的風氣，但北方企業相比之下便相形見絀。尤其是山東木門企業在發展方面并不占優勢，“首先在木材采購上就不占優勢，其次，山東比較富裕，勞動力成本較高。山東企業總體來說還達不到一級水平，技術稍微落后，尤其與南方比還差一截。”而且，業內沒有統一管理，無序競爭、不良競爭現象很嚴重。“像實木門，市場上有三千多五千多的還有一千多的這種就沒利潤了，沒有利潤企業還怎么發展。這樣散漫無序惡性競爭，天天拼價格最后把自己拼死了。業內非常需要有一個統一的組織來管理。”

建立一個行業聯盟，在南方是司空見慣的事情，幾乎每一個成熟的行業在南方都會有一個協會或者聯盟，這種模式方便業內各企業公平競爭、良性發展。楊總也比較看好這種形式，他認為：“這是個比較好的合作形式。尤其對北方企業來說，很多南方企業家剛一見面就可以達成意向合作，這代表了一種觀念，但北方企業不行，缺乏一種凝聚力。你像在江蘇、溫州等地各個行業都有自己的協會，但北方人要想成立一個協會卻很難，一是心不齊，二是想法不一樣。建立這樣一個門業聯盟，可以有一個組織對行業進行管理，包括產品定位、價格、公平競爭等，這對大家來說都好。”

雖然峰巖木業的起步比較晚，業內很多企業都會被楊總當做老大哥對待，但年輕的峰巖卻有自己長遠的發展愿景，“雖然企業年輕，但在我自己心里我有一個長遠的目標，希望他一年一變化，一年比一年好。就像我們從當初一兩千平米的廠房發展到現在有三萬五千平米一樣，希望企業能蒸蒸日上。一開始我們只是做門類配套生產，到現在發展成為生產木質門，這算是企業發展的一個高度吧，也希望日后能發展成為一個集成化家居用品生產企業”。