近日，廣千木門整木定制謀定30億暨2021年戰略研討會在太原龍隱度假酒店隆重召開。廣千營銷中心及生產中心的核心管理層、華創智達管理團隊均參加了此次會議，大家齊聚一堂共謀發展，前瞻思享與流行趨勢，更為2021年廣千戰略凝心聚力籌謀添錦。

準確定位 找準目標

從認知角度發生變化

2021年將是廣千發生重大變化的一年。華創智達創始人邵飛先生指出：“大消費品行業中，房地產已經進入存量市場，與房地產密切相關的行業都大有可為”。隨著年輕化終端市場對建材家居行業需求的持續增長，產品逐漸強調設計感與高品質，未來廣千要整體從產品運作向產業運作跨越轉變”。邵總從技術、產品、服務、品牌等方面闡述了未來廣千應該是什么樣的？——一定是可量化、可數據化、且可傳播的。

邵總深度分析了家居建材行業的內外市場形式、新格局及特征，提出以“五看三定”為戰略洞察，并且依據廣千的戰略目標，進行戰略解碼，從而提出公司的戰略規劃。

在疫情影響下，建材行業深度洗牌，2021年是廣千木門整木定制新戰略、新布局的關鍵時期。我們要先定目標，再找方法，最后配資源。邵總針對目前的行業發展現狀，強調廣千團隊需改變認知思維模式，整合社會資源，率先打響平臺戰役，抓住機遇，彎道超車，未來“新三年”內，實現從山西頭部向華北頭部的重大跨越。

突破認知 戰略解碼

外腦思維看廣千

本次戰略會議按照“精細化管理，提升品牌競爭力，優化組織架構與人才文化”等多個方面思考。從問題探索、原因分析、方案擬定開展頭腦風暴，分析當下廣千面臨的主要難題及未來的發展方向，制定針對性措施。

參會人員分三個小組從“抓重點、堵漏洞、補短板、強弱項”幾個方面對7個議題展開分解，圍繞發展、運營、生產管理、經營實現、產品力、人才戰略等層面，大家各抒己見，明確任務節點，輸出可落地性的建議成果。

各小組選定匯報人，將研究成果進行展示講解。各小組成果由表及里直擊痛點，同時提出具體的改善措施，思路清晰，為2021年的具體工作開展提供了可行性指導建議。

部分高管對研討成果展開講解

會議期間，大家熱情討論，暢所欲言，會場熱度持續攀升。參會公司高管一致認為本次會議是一次振奮人心、鼓舞士氣、凝聚力量的會議。

篤定目標 逆流而上

以結果看成敗

兩天的戰略會議即將落下帷幕，廣千木門整木定制營銷中心總經理張其均先生表示說：“2020年，是整個建材行業的多事之年，召開此次戰略會議，目的是在華創智達專業團隊的協助下、舉全公司之力共商突破困局，謀定未來10年內的奮斗目標。此次戰略會議對于廣千來說將是革命性的歷史意義。廣千將煥發新的面貌，迎來更輝煌的明天！”

廣千木門整木定制生產中心總經理吳萬波先生說道：“生產力是企業發展之本，目前我們要緊跟時代發展，把握當下消費升級的變化，用行動力抓住每一次發展的機會。2021年，生產中心會加大對工廠的建設，巨資升級產能設備。并且全新轉變思維模式，基于對消費群體、行業和品牌自身的思考，全面布局，嶄新蛻變！”

伏久者，飛必高。2020年，是廣千木門提質增效關鍵的一年。從前端的產品研發到后期的服務升級，廣千不斷調整、出發、再調整。通過此次戰略研討會，廣千團隊群策群力，明確重點，堅定信心，創變前行。2021年，我門將會以嶄新視角、突破創新、化挑戰為機遇，站在新的20年起點上，謀定未來發展方向，既定30億目標勢必達成，同心聚力，邁向未來！廣千人，奔跑吧！

千川匯海闊 風好正揚帆

明確目標，清晰方向。

開啟全新藍圖；

搶灘引渡，整裝待發。

在全新起點沖刺定制新里程；

不忘初心，不負當下；

全力以赴決戰30億未來！

（圖文來源：廣千木門公眾號，侵刪）